发布时间 : 星期一 文章幼儿园装饰工程施工组织设计更新完毕开始阅读4a757d5dcd1755270722192e453610661ed95ab3
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合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，与设计保持沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。 三、工程项目难点与重点对策
1、交叉施工多、工程协调之应对
1.1 制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报甲方，及早协调，搞好各专业配合；
1.2 严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
1.3 各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。
1.4 为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。
1.5 机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。
2、成品保护难度大之应对
施工前做好工人安全文明施工交底，加强工人成品保护意识，必要时制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责
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成品保护工作。
3、质量要求高，专业性能要求高之应对
3.1 为确保整体标高及隔墙定位的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
3.2 制定专项细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
3.3 安排专人负责深化设计，在细部处理方面绘制详细、可行的施工节点图报甲方审批，双方协商、沟通，共同实现装饰效果的完美化。
4、交叉作业多，安全防护要求严格之应对
对主要部位，如临边洞口、管道井洞口、地面、墙面、易碎品等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作。
5、人员组织困难之应对
提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。
6、现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对
认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确甲方的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。
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第四章 施工组织管理机构与管理制度
一、施工组织管理机构与管理制度
1、项目管理机构
根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合甲方要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
2、主要职能部门 2.1工程技术部：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2.2质量安全部：
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。
2.3物资材料部：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.4预算部：
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
2.5资料部：
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按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。
2.6 施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。
3、管理人员配置 3.1现场管理人员
本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。
3.2总部技术支持
除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。
4、主要岗位管理责任制 4.1 项目经理岗位责任制
4.1.1 项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，
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