发布时间 : 星期二 文章幼儿园装饰工程施工组织设计更新完毕开始阅读4a757d5dcd1755270722192e453610661ed95ab3
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树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；
4.1.2 项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；
4.1.3 主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；
4.1.4 主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；
4.1.5 在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；
4.1.6 关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；
4.1.7 协调甲方、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作；
4.2 生产负责人岗位责任制
4.2.1 全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；
4.2.2 了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量； 4.2.3 做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；
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4.3 技术负责人岗位责任制
4.3.1 协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；
4.3.2 根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；
4.3.3 负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
4.3.4 认真执行甲方的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；
4.3.5 不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；
4.3.6 服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；
4.3.7 对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；
4.3.8 不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理；
4.4 班组/工长岗位责任制
4.4.1 认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；
4.4.2 搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思
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想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；
4.4.3 自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；
4.4.4 严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；
4.4.5 服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；
4.4.6 搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；
4.4.7 严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。
4.5 安全员岗位责任制
4.5.1 认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；
4.5.2 安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；
4.5.3 安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”
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的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；
4.5.4 安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；
4.5.5 当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止； 4.5.6 身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；
4.5.7 对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；
4.5.8 做好现场的保卫及消防工作。 4.6 质检员岗位责任制
4.6.1 协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；
4.6.2 熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；
4.6.3 不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的
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