发布时间 : 星期二 文章红蜻蜓企业文化手册 - 图文更新完毕开始阅读4aa6f43210661ed9ad51f388
——稳定发展的“顺风而行”（1998年7月-2001年12月文化积累阶段）
典型事件：
?董事长钱金波放下财务一枝笔
?成立全国第一家鞋文化研究机构，创建全国第一家鞋文化展馆；编撰出版全国第一部鞋文化辞典
?利用鞋文化研究成果在温州、杭州、上海、成都、香港等地巡回展演，引起轰动。?构筑“绿草地”专卖网络，2001年销售终端激增到2300多家，产销值达8．3亿元，其中，2001年产量达7 7 0余万双，居同行业全国第一位。?高端设备——电脑水刀切割机投入使用
?通过ISO9000质量管理体系认证。……
——构筑平台的“乘风而上”（2002—文化管理阶段）
这个时期，红蜻蜓开始全面推行“阳光工程”，提升“绿草计划”，提出“在3到5年中把红蜻蜓打造成中国最好的制鞋企业”的奋斗目标。企业继续保持高速增长的势头。但企业也清醒地认识到企业管理中不仅需要高层领导带头宣传并身体
力行创业者的经营思想，更需要树立全体红蜻蜓人共享并共同遵守的价值观念，以形成红蜻蜓的“企业魅力”。企业最需要的是管理的规范化和企业核心文化的提炼和提升，并着手“打造文化团队”。这一阶段以钱金波聘任总裁为标志，以钟普明总裁提出16字方针为起点，以钱金波更趋于求实和探究事物本质的管理思想为指导，红蜻蜓走上文化引领、规范管理的持续发展阶段。我们称之为“企业魅力”文化建设阶段，也称文化管理阶段。
——构筑平台的“乘风而上”（2002—
这个阶段的管理理念：
文化管理阶段）
?我的目标是能创造一个永远提供社会就业机会的集团，大家在我这里始终有事做?明白昨天，读懂今天，了解明天?企业文化就是有道理、找道理、讲道理
?提出2002年16字管理方针：夯实基础，构筑平台，提升实力，乘势而上?关于诚信的六个方面18环节
?三个寻求：寻求心灵的契约，寻求文化监督力，寻求文化止滑力?今天你能被别人管，明天你就能管别人
?人才观念：开明、精明、高明；人才、人和、人气?三个一的目标……
——构筑平台的“乘风而上”（2002—关键事件：
?阳光工程正式启动；?获得“中国名牌”称号；
文化管理阶段）
?钱金波出席上海“上海企业与发展论坛”作演讲；?浙江《故土情深》大型文艺晚会，红蜻蜓受到欢迎?《中国鞋履文化辞典》在北京钓鱼台国宾馆举行首发式；?集团组建若干个工作部．对企业制度进行全面修订；
?对红蜻蜓企业文化积淀进行总结归纳、提升；
?输送部分优秀员工到专业培训机构深造和到著名高校攻读MBA。……