商务会所经营策划案 联系客服

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策划书 商务会所经营策划案

目录

第一部分:自身条件分析 1、 地理位置 2、 档次与规模 3、 服务设施 4、 SWOT分析

第二部分:经营及策略 1、 经营方向 2、 经营业务点 3、 公司发展策略

第三部分:组织架构及人力资源 1、 2、 3、 4、 5、

第四部分:财务分析与风险控制 1、 2、 3、

第五部分:整体营销策略

公司组织架构 岗位设置及工资福利 各岗位职责及工作流程 各服务标准与流程 日常管理周报表

2016年各营业点营业额目标 投资预算 风险控制

第一部分:自身条件分析

一、 地理位置:

座落在上海XX商业广场

二、 档次与规模:

总建筑面积3026平方米,由二层楼组成: 第一层: 1、 2、 3、

大堂接待区

女宾区域:22个更衣柜男宾区域:66个更衣柜 二次更衣区域;

第二层:

公共休息区域,可同时容纳50人; 4、 5、 6、 7、

三、 服务设施: 1、

XX商务会所集会议,住宿,桑拿SPA,餐饮,KTV娱乐于一体,足疗包房:位子

带棋牌室的足疗护理房间: SPA房间:床位 VIP套房房:2个

兼备商务度假旅游,健康管理、医疗美容、抗衰老管理、形体管理、经络调理康复疗养功能,是四海宾客进行商务会议、旅游度假、健康养生、医疗抗衰老的理想栖息之所。是名副其实的健康4S 店,生命加油站。

XX商务会所秉承提高生活质量和生命质量为宗旨。是专门从事健康管理、疗养康复的服务机构,是创建并致力于连锁发展中国预防

保健服务体系——“GB5H健康管理系统”的首家机构。

四、 SWOT分析(优势与劣势、机遇与风险): 1、

优势:

? 中医药科技开发交流中心培训基地是从化市政府引进的国家

级项目,省市政府有关部门都非常支持工作;

? 与国家人力资源和社会保障部、上海市保健协会、市卫生主管

部门、中医药大学、中医院、喜美医疗医院等权威部门关系紧密。

? XX商务会所是唯一一个以健康管理为主题的商务场所;也是

该地区唯一一个拥有医疗执业许可的非疗养院型养生酒店; ? 管理队伍年轻化、专业化,有冲劲、有激情,敢于创新; 2、

劣势:

? 由于上一家XX的携款离去,对该地区会员影响很大,让XX不在可信,失去昔日光环和魅力。

? XX桑拿浴池位子较少,无法与大型洗浴中心相媲美;桑拿设施一般,没有达到高贵与奢华。

? 桑拿2楼休息区域,没有独立的厨房间;简餐的提供需要单独从3楼出品,增加了成本;同时也降低了服务水准。 ? 整体规模不大,客房数量不多,客房与会议比例不协调,难以吸引大型旅行社、团体旅游和大中型会务会议; ? 在运营与推广上面,没有进行包装。 3、

机遇:

? 与其他旅游和商务酒店不同的健康养生概念,独创自身的价