发布时间 : 星期一 文章第二章质量承诺及保证措施更新完毕开始阅读4b2e9ac16c85ec3a87c2c5ee
6)负责审定施工方案中机械设备需用一览表。
7)负责对机械设备安全操作、维修保养的管理工作，最大程度提高利用率。
7、后勤财务部
1)负责向业主收取备料款和进度款，组织资金调度。
2)负责向业主及分包商结清工程尾款及有关奖励的应收款、应付款，负责提供各项有关按实调整的资料。
3)负责成本、工期、实物核算管理工作。 4)负责施工过程的降低成本管理工作。 8、质安员
1)牢固树立“质量第一”和用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
2)督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制。
3)开展质量分析、及时、正确掌握质量动态，向上级汇报。
4)在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识，发出整改通知单，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报，协助处理。
5)积极做好竣工验收工作，做到竣工资料收集及时、正确，整理齐全。 6)有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。 7)有权实行质量否决。 9、作业班组长
1)贯彻公司质量方针和目标，严格执行质量检验标准。 2)督促班组成员遵守各项施工作业指导书。
3)督促班组成员做好自检、互检和配合项目技质员做好专检工作。 4)认真做好班组质量记录。 10、操作工人
1)做到“三懂四会”，即：懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。
2)爱护原材料和各种构件半成品，正确使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。
3)严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工，凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。
2.3 工程质量管理制度
一、工程质量检查制度
工程质量检查是：按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用规定的方法和手段，对分项工程、分部工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。在工程项目施工中，认真贯彻执行以下质量检查制度。
1、原材料、半成品和各种加工预制品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。
2、班组的自检和互检制度
按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格标准。而后，组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接互检察院，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。
3、专检制度
专检是指在自检和互检的基础上，由专业人员对施工质量进行复查，它是保证工程质量，防止因漏检而忽略的质量隐患的重要措施。一般专检项目由该工种技术负责人主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的项目应由项目经理主持，请设计单位、建设单位、监理单位、质量监督站的代表参加。
专检后要办理专检手续，列入工程档案。对于检查中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经专检或专检不合格的不得进行下一道工序施工。
质量管理程序框图如下:
4、分部分项工程验收制度
外业实测 试验检查检查创优检查质控组织控制内容 质量保证体系 创优规划 工序自检质量日常控制 检查隐蔽审查设计核定代用检查到场质量日常控制 内业资料检查 质量等级认证 竣工验收 各分部、分项工程完成后必须进行验收，方可进行下一工序施工。对于分段、分区施工的工程也可以分阶段进行验收，一般工程在主要工程完成后，作一次阶段性的验收。单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修施工。结构验收可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。
二、技术交底制度
技术交底是技术管理的一项重要制度，它是在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交代与说明，其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，按程序施工，确保工序的施工质量，避免发生技术指导错误。
1、应使施工人员了解设计意图、工程的主要功能、建筑及结构、布置的主要特点，主要部位的做法要求及关键部位的做法等，以便掌握设计图纸的关键问题，做到认真看图施工。
2、要将施工组织设计的全部内容交代清楚，以便施工人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
3、将设计变更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
4、施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施，特别是对新技术项目（新材料、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，更重要着重交待，以便施工人员能抓住重点，把住关键部位的质量、技术关。
技术交底是一项经常性的技术工作，要分级分阶段进行，项目经理要根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底，工长在本项任务施工前，向操作班组进行交底。
各项交底，除有文字交底、口头交底外，同时填写《技术交底记录单》。 三、材料采购、检验、保管制度