发布时间 : 星期六 文章万科集团盈利能力分析更新完毕开始阅读4b995c989b89680203d8257a
数据来源：万科地产年统计数据 从以上数据分析可以看出，万科地产在近三年的运营能力波动都比较大。其中，存货周转率、应收账款周转率和流动资产周转率三个指标表现的变动趋势相同。说明行业整体营运能力缺乏稳定性，有待通过管理改善。
3、成长能力缺乏稳定性
企业的成长能力指的是它的未来发展速度和发展趋势，它随市场环境变化而变化，所以有必要在进行实证前分析企业成长能力，本文选用了四个指标:营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、营业收入增长率。
图 7 万科地产2006—2014年归属净利润增长率分析图
营业利润增长率大于0，表示代表该行业在本年度有所增长，财务指标数值越高表明增长幅度越大。由上图可以看出万科地产的营业利润增长率不稳定，也说明万科地产的成长能力不稳定。
4、流动性强，负债率下降
图 8 万科地产资产负载率 历年走势图
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数据来源：股吧万科地产数据分析 图 9 万科地产历年流动比率走势分析图
数据来源：万科地产年统计数据
图 12 万科地产2005-2014年速动比率走势图
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数据来源：股吧万科地产数据资料汇总 首先是短期偿债能力。
短期偿债能力即企业用流动资产偿还流动负债的能力，只有企业具备了充分的常怀债务能力，债权人能力按时取回本息，也能力提高盈利能力，确保投资者利益。本文选用流动比率和速动比率并对他们的季度增长率进行了统计和分析。
短期偿债能力指的是公司用流动资产去偿还流动负债的能力。受2013年经济危机影响，2014年该行业整体短期偿债能力都不强，速动比例和流动比例都较小。但是随着经济的复苏，万科地产发展恢复，企业的偿债能力逐步增长。然而过高的流动比率也会使企业增加机会成本降低获利能力。
其次是长期偿债能力。长期偿债能力是企业对长期负债的承担能力和偿还保证能力，增加企业长期负债既可以促进企业生产发展，同时也加大了企业本身的财务风险和资金成本，本文采用资产负债率和产权比率及其各白的季度增长率加以统计和分析。
（二）万科股份有限公司存在的问题的原因
要想调查万科地产上市公司的盈余能力情况，充分知道影响盈余水平的各种要素是必要的。一般来说，影响一个公司的盈余能力的要素有许多，这些要素能够从公司外部要素与内部要素进行区分。外部影响要素无非是经济环境与法律环境等，经济环境就比方经济开展水平、工业开展规划、商品商场情况及商品的竞争力等，法律环境包含职业原则，税收法律等要素。可是这些外部的要素是一个公司不行改动的，因而，改动公司内部的本身条件，合理使用公司的资产，适时跟进外部环境的改动，使用好外部环境，改进内部条件，增强本身的环境适应性，进步本身能力，逐渐占有商场并扩展商品的商场占有率。在这种情况下，关于难以改动的外部环境来说，内部要素就有了重要的研究含义。改进公司的盈余水平能够经过有用调整内部要素，合理使用现有本钱来改进公司的内部环境。上市公司盈余能力的内部影响要素有两个方面:办理要素和财政要素。公司的产供销办理能力，公司的财政控制能力和公司的危险处置能力这些归于公司的内部办理要素，而会计方针的挑选、现金流量的保证、公司的规划、本钱布局及公司的盈余模式等归于内部财政要素。
四、对万科股份有限公司的相关建议
（一）增强企业核心竞争力
公司的主要经济来源是其主营业务收入，因此，主营业务成为公司的核心业
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务，其稳定、持久性对公司的盈利稳定性及成长性意义重大，所以，必须提高公司核心竞争力，进而增加公司的经济收入，提升公司盈利的持续增长性。对于万科地产来说，它的核心竞争力主要体现在产品价格、市场占有率和公司研发水平上，因此可以通过三个方面来提高企业核心竞争力:第一，加强公司内部管理制度，提高生产效率，并不断提高高新技术和人才技术水平，降低成本，在价格上占有优势;第二，适当扩大公司业务及生产规模，是公司尽可能达到规模经济效益，并提高产品质量，保持较好的市场信誉度，进一步提高市场占有率。 （二）增强公司获取现金的能力
现金是公司生存与发展不可或缺的基础，是企业盈利的基本条件。现金流动畅通与否，直接决定了公司能否正常运作。当资金链断裂时，公司的运作将会被阻塞，若持续得不到有效供应，企业最终会走向灭亡。主营业务产生的现金来源是公司主要的、持续的、稳定的现金来源，所以，提高主营业务获取现金的能力对公司具有极其重要的作用。尤其是在目前竞争激烈的中国市场，要想提高公司获取现金的能力，需要在主营业务现金收入与贷款收入之问找寻平衡点。当公司现金缺乏的状况发生时，公司应通过一定的销售途径、手段来实现业务收入获取现金的能力，如优先与支付现金的客户进行贸易，并对其现金客户进行优惠，以此促使客户使用现金购买其产品，进而增加公司的现金收入，实现公司获取现金的能力;当公司的现金较为充足时，公司可以扩大其信用销售度，以便吸引更多的客户，实现增加公司营业收入的目的。 （三）加强公司内部结构的治理
要使公司的经营、管理者与股东们对公司的发展形成一致、统一的认知，且能对经营、管理者进行有效的监督、约束，进而提升公司的盈利质量，必须完善公司的管理结构，形成有效的治理、管理结构，对公司的发展必不可少。主要考虑股权结构、审计委员、监事会、董事会以及股权激励政策的治理第一，公司经营权与公司所有权必须分离，真正实现职、责分离的结构，能力有效促进公司的良性发展，减少国有股，吸引多元化股份，避免一股独大现象，推广股票期权的计划;第二，审计委员制在我国刚刚兴起，有待进一步完善和确保实施的措施，所以要在节俭国外经验的同时，结合企业白身经营特点，使审计委员的只能得到切实的发挥。第三，中国企业大多监事会权限小或者无实权，监事会只能被很大程度上削弱，所以要提高监事会权利，选举有能力的人担当，切实起到监督作用;第四，在董事会发面，主要是要加大独立董事比重和保证独立董事独立性，并明确其承担的责任和风险。第五，为提高公司经营、管理者的积极性，应该制定股权激励等政策，增强经营、管理者的主人翁意识，进而提升公司的管理，实现公司的良性发展。
（四）改善企业的资产质量
资产是公司能正常运作的前提条件，是公司盈利的先决条件。资产质量的好与坏直接决定公司的盈利能力持续性。因此，要提高公司的盈利能力持续性，必
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