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项目部各类管理人员岗位责任制
石家庄市住宅开发建设公司第三分公司
项目部经理责任制
一、 负责项目部的全面工作。
二、 负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，
确保生产计划的完成。
三、 负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、 确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、 确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、 负责与甲方和有关单位的联系。 七、 负责工人生活及住宿安排。
八、 做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。
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工长岗位责任制
一、 接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织
施工。
二、 精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，
施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、 掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各
班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。 四、 每个分部工程施工前，向班组长进行技术交
底。
五、 工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工
质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。 六、 完成工程的定位防线任务。
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七、 做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出
现问题及时解决。
技术员岗位责任制
一、 接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，
完成项目部和生产技术科交给的任务。 二、 工程开工前五日内完成较小工程施工组织设
计。
三、 工程开工前五日内向生产技术科提出构件定
货计划。
四、 每月25日向生产技术科提供下个月的生产计
划，向质安科提供本月的质量报表。 五、 每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安
全交底。
六、 认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。 七、 深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使
其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。
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