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50000.00元，150台*50000.00元/台=750万元。
2.5哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制
目前，绝大部分民用无人机还没有配备相应的安全措施。一方面这会大幅推高造价；另一方面也受限于技术，如“感知和避让”技术还不成熟，无人机只能按照预设航线、高度飞行，没能力自动避让树木、电线、高大建筑物乃至有人驾驶飞机等。由于无人机仍不具备感应和躲避物体能力，在空域监管上，如何将无人机纳入一般飞机飞行的空域，各国都遇到规范上的困难。在中国，任何航空器进入民用市场前也必须拿到适航证。然而，无人机领域却没有一个适航标准。未来国家出台的相关适航标准将对整个行业产生重大影响。 3、产品市场分析
（主要竞争对手，竞争对手分析，国外相关企业对比说明，如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关。如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等，描述所属行业及市场地位）
3.1主要竞争对手，竞争对手分析，国外相关企业对比说明
大疆创新科技有限公司公布其2014年总营收接近30亿元，5年时间翻了100倍，企业也占据了全球小型无人机市场70％以上的份额，公司80%的产品销往国外；2014年年底获得GGV资本1000万美元A轮融资的亿航，6个月估值翻了25倍；亿航科技2014年8月完成了A轮2000万美元的融资；雷柏科技也投入5000万元注资零度智控，进军消费级无人机市场。 3.2竞争优势
本公司竞争优势在于：
(1)依托高校科研创新，是产品保持行业先进性；
(2)持续加大研发力度，深入研究行业应用需求，开发专用型智能化产品； (3)将互联网加等技术与无人机、无人船等智能化产品深度融合，拓展智能体应用领域。 4、商业模式
（产品的市场营销策略，产品的获利模式）
(1)基于客户洞察建立商业模式，区别产品性能差异。智能化产品研发应以客户需求至上，需要依靠对客户的深入理解，包括环境，日常事务、客户关心焦
点及愿望等，紧盯新的和未满足的客户细分群体，在应用通过产品性能差异提高用户的认知度。
(2)以市场挑战者为定位，加强产品创新，提高品牌知名度和竞争力。通过调研同类型产品的优势和劣势，寻找产品创新点，以某一技术创新点为突破口，抢占相关市场份额，在特定领域迅速建立品牌知名度。在此基础上，以点带面向应用领域的上下游产业进行产品推广。
(3)加强市场渠道创新，扩大市场发展空间，做好促销工作。在销售渠道上，可借助互联网平台进行众筹和销售，以靠传统媒体进行宣传，并通过与政府建立良好的服务机制进行产品推广，打造地方优势品牌。
5、业务拓展计划
(在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制)
本公司依托与海南大学多位教授，在业务拓展初期可利用尝试积累用户资源进行产品推广。此外公司可依靠互联网平台进行推广和销售。公司将目前正在建设自己的产品推广和介绍网站。智能化产品销售价格将依据无人机或无人船的配置在1万元-10万元之间。系统销售价格核算需要根据具体应用对象的需求确定。 6、经营风险与对策
(包括：政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段)
6.1市场风险
在新兴的智能产品行业，无人机与无人船开发尚处于起步阶段，所有的创新性技术研发都可能产生巨大的经济效益。本公司依靠高校产业化资源和处于国内先进水平的技术成果，有望在相关行业产生较大收益。但是目前智能化产品市场竞争激烈，如不能在短时间内完成产品孵化，建立服务渠道，公司也将在竞争中失去优势，盈利能力也将受到影响。针对上述可能出现的风险，公司为加快研发速度，采用自主研发和联合研发相结合的方式，开发具有自主性能的无人机与无人船系列产品，进一步发展成套技术集成业务，即互联网加多智能体服务的信息化系统，进入高端市场。此外加强营销创新，完善营销网络，实施品牌塑造工程，不断提高品牌的市场知名度。
6.2技术风险
公司目前产品包括：具有自主飞行能力无人机、自主航行能力无人船、长时定点定向系留气球、700MHz无线宽带传输系统等，与国内同类产品比较具有性价比较高的优势。但是随着新产品、新业务的发展与扩展，公司产品将走向多元化，这给公司研发、生产组织、销售管理、售后服务等方面增加难度，未来公司将面临改变现存生产、经营格局与管理模式的挑战。面对该问题，公司的近期与中期发展将围绕智能体在自主性、安全性、协同性开展产品优化组合，虽然研发产品功能有所差异，但系列产品研发理论和原材料加工方面具有较强的继承和协同关系，可降低可能产生的技术风险。
7、企业管理模式
包括：机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、管理制度)
7.1机构设置
公司管理部门：总经理1名，主管公司所有事物。副总经理1名，协助总经理管理公司事务。财务总监1名，总管公司财务。副经理3名，分别管理公司的研发，销售，技术服务。
财务部：财务总监以下设立会计，出纳分别各1名。
技术研发部：1名副经理管理，下设嵌入式智能系统研发室，通信系统研发室和网络技术室3个研发机构。
销售部：1名副经理管理，设有网络平台销售和用户管理机构。 技术服务：1名副经理管理，设有售后服务和技术支持机构。 7.2员工持股与劳动合同
公司管理层分配90%，员工分配10%。劳动合同将按国家相关规定办理。 7.3知识产权管理
(1)背景知识产权，即与合作研究相关的，在合作研究项目开始前各方已各自取得的知识产权。其归属不因合作研究而发生改变，合作各方拥有己方在合作前已取得的知识产权。在协议期内，因合作项目需要，在实施该合作项目所必需的范围内，合作一方可给予另一方免费的、非排他的、不可转让的使用其背景知识产权的许可。
(2)项目知识产权，即研究产生的科研成果的知识产权。如果是由公司独立研发完成的则归公司所有。如果是由合作一方独立完成所取得的知识产权则归其完成方所有。
(3)后续知识产权，即合作各方对合作取得的成果进行后续研究所取得的知识产权。由合作一方独立进行后续研究取得的知识产权归该方所有。 8、其他技术、产品及服务
无人机驾驶资格证书培训与考试。