工程管理实习报告 联系客服

发布时间 : 星期日 文章工程管理实习报告更新完毕开始阅读4c4609444b7302768e9951e79b89680203d86bab

管理学院专业综合实践报告 专业综合实践正文

专业实习报告

时间过得真快!转眼半个月的专业实习就结束了。我这次实习的主要内是招投标工作,并且在公司也帮助同事做了很多其他工作。在这半个月里我看到了很多,也体会了很多,在实习中,我学到了不少自己以前没有接触到的东西,也巩固了自己在学校学到而没有机会实习的知识。同时也学到了很多在学校所学不到的实践知识,真正的扩展了视野,增长了见识。

一、实习目的

1.巩固和扩展已学的专业理论知识,培养理论联系实际的能力; 2.通过调研,培养工程管理的实践能力,获得实际工作经验; 3.为毕业设计收集资料和进行各种准备; 4.为毕业后的参加实际工作打下良好的基础。

二、实习要求

1.了解企业(或工程建设项目)的组织管理系统,各机构的职能以及相互联系,造价工程师、预算员及成本员的业务职责、经验体会;提高对就业岗位的感性认识;

2.了解工程造价咨询机构的组织形式、工作方式、业务流程、工作内容; 3.学习、熟悉与毕业设计有关的工程图纸以及有关资料;

4.参与公司的工程投标工作,参与投标工程的造价计算、工程洽商和合同谈判工作,掌握相关技巧并具备一定能力;

5.通过各种渠道、采用各种手段对各种工程材料、机具设备及劳务等生产要素的价格、质量、供应条件等方面进行市场询价;

6.参与承包工程的施工图预算编制工作,并具备一定能力;

7.参与承包工程施工作业计划的制定和施工预算的编制工作、工程结算工作,并具备一定能力;

8.参与公司或项目部的各项管理工作,并具备一定能力;

9.学习工程的施工组织设计,参与工程的组织管理工作,并具备一定能力: 10.为毕业设计进行调研和收集资料、素材;

1

管理学院专业综合实践报告 专业综合实践正文

11.专业综合实践导师认为有必要的其他工作。

三、实习概况

实习单位:中国水利水电 实习项目:招投标工作

四、实习内容

1、了解工程建设项目的组织管理系统,各机构的职能以及相互联系

虽然实习的主要内容是投标工作,但是在工作当中我也了解到关于工程建设项目的组织管理系统,各机构的职能以及相互联系。并且在经理的指导下完成了下面的关系表:

工程建设项目的组织管理系统

技术负责人 质安部 材料部 测量专业施工员 安装工程施工员 砼专业施工员

安装工程施工组 工程部 安装部 现场施工部 钢筋 专 业 施工 员 项目经理 项目副经理 后勤部 财务部 模板专业施工员 泥水专业施工员 装饰专业施工员 砼施工班组 钢筋施 工班组模板施工班组 泥水施工班组 装饰施工班组2

管理学院专业综合实践报告 专业综合实践正文

各机构的职能以及相互联系

后勤部1. 2. 3. 4. 厨房、饭堂、生活设施 现场出入制度

产品保护、防盗、防破坏 安全防火

1.2.3.工4.程5.部 6.7.8.

1.2.现场3.项施目工4.5.经部 6.理7.部8.

1.材2.料3.部4. 5.

质1.安2.部3. 4.5.

安1.装2.部3. 4. 财1.务2.部3. 轴线复核 隐蔽工程验收

施工组织设计及施工进度计划、材料进退场计划 材料检验、钢筋抽检、钢筋焊接抽检

混凝土配合比试配,配合比控制,混凝土强度检测

设计变更及各种签证 技术资料管理

工程量计算、工程结算 落实日、旬、月进度

落实各种配合计划的实现(包括劳力、机械.配

料、材料计划)

现场文明施工管理(包括各单位材料成品、半成

品堆放及设施布置文明)

安全技术交底及落实各项技术措施 放线测量

分项、分部工程的工序管理 质量、安全检查及控制 填写施工日志

按计划进退材料及常用机具 限额领料并登记

了解分析材料市场行情,材料库存清点 材料进场合理堆放

验收进场材料及收取质保书

安全技术交底

质量安全检查及控制 质安资料管理 文明施工检查管理 质安事故调查及处理

现场施工机械设置计划

施工机械订购及指导安装调试 水、电设施管理

机、电、给水工程协调管理工作 财务会计出纳

工程资金使用计划及平衡 工程款收付、结算

3

管理学院专业综合实践报告 专业综合实践正文

2、招投标工作

接下来便是我在这次实习中的主要内容:招投标工作。实习中我所接触到的招投标工作全部是工程量清单计价模式下的招投标,并且我了解到随着《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准的颁布实施,标志着我国工程造价管理体制的改革进入一个新的阶段。我这次实习中主要做的项目有以下几个:东城第十小学、虎门市威远职业技术学校改建工程、东运大道堤路结合改造工程、大朗一中学生宿舍工程等。

在这些项目中我完整的跟过几个项目的投标工作。首先,在我们看到建筑工程交易中心的通知后,我们要下载所需要的文件——招标文件,清单计价表,预算计价表,工程图纸;其次,将清单计价表按照要求列出来,并且将我们的价格输入,计算出工程总价作为投标报价;然后,要将所有的文件按要求装入投标文件袋。在这里边,投标主要是分商务标和技术标。最后,按照要求将投标文件交到指定地点。接下来就是最重要的开标了。首先要确定中标方式(抽单双号进行确定):经评审的最低投标报价法(单号),固定价抽签定标法(双号)。

通过做这几个招投标工作,不仅让我熟悉了整个招标过程及其中的注意事项,同时也让我对清单计价和定额计价有了充分的认识,在和公司预算经理的交流中我也体会到了清单计价的优越性,我也把一些体会及预算经理的一些心得总结如下:

在学校里我们学到的是定额计价,并且长期以来,我国的工程造价管理按照传统的定额模式进行计价,实行的是与高度集中的计划经济相适应的概预算定额管理制度。建设工程概预算定额管理制度曾经对工程造价的确定和控制起过积极有效的作用。随着我国工程的发展,使得概预算定额管理制度与市场经济的发展越来越不相适应。因为工程预算定额是按照不同地区、不同企业的平均水平制定的,以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格,但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平,在一定程度上限制着企业的技术进步和管理水平的发挥,体现不出招投标活动中\公开、公正、公平\的竞争原则。实行工程量清单计价将改革以工程预算定额为计价依据的计价模式,逐步形成\市场形成价格、企业自主定价的新格局\。

4