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建筑施工管理论文
1.
传统建筑施工企业物流管理的弊端
目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作 效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存 在以下几个方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺 乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购 成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程 实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。
因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有 效方式不断涌现。本文提出了 “
建筑材料精准物流管理 ”
模式，能够解决传统建筑企业物流管 理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2.
精准物流管理的基础 2.1 技术支持 ——
建筑施工企业实现信息化
建筑施工企业信息化是精准物流管理的技术支持，必须辅助企业各管理层次，其核心是 工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物 资管理、人劳管理、机械设备管理、资金管理、
成本管理等八个基本的模块，能够辅助各层 次的管理：对企业物资统一分类、统一编号，编制物资数据库；从进度管理模块导出阶段性 计划工程量；根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划；依据物资计划，物资管理模块 实施物资采购管理。
以建筑施工企业信息化为技术基础，对物流进行精准控制，实现物资料采购渠道多元化 和透明化，物资库存管理、现场管理的实时化和精准性，最终达到物资供应好、周转快、消 耗低、费用省、浪费小，保证建筑施工企业顺利建造。 2.2
组织环境基础 ——
基于精准建造的建筑施工企业流程重组
基于精准建造的建筑施工企业流程重组是建筑施工企业通过共享数据库、 EDI
、 WEB 等
信息技术，将策划单位、业主、勘测单位、设计单位、监理单位、建筑施工企业的各个部门 有机的连接起来，对整个建筑产品供应链实行有效的管理，实现精准物流管理，缩短建造周 期，减少非生产性无价值的工序、简化工作流程，实现企业内外部组合的一些列活动的总称。
基于精准建造的建筑施工企业流程重组打破了原有部门界限，加快了建筑施工企业内外 各职能部门之间的信息流通和反馈速度，节省了潜在的时间、节约了潜在的成本、为建筑施 工企业精准物流管理提供了组织环境基础。 2.3
组织文化基础 —— 精准建造思想 精 准 建 造 （ Lean Construction