发布时间 : 星期三 文章关于开展联投置业2013年度员工绩效考核与奖金预发的通知更新完毕开始阅读4c849dc8f61fb7360b4c6584
具体如下：
1、置业公司班子成员在年前预发固定金额； 2、各部门及项目第一负责人，考虑入职时间、在岗时间、任职时间等因素预发固定金额，根据组织绩效考核结果或在年后补发剩余金额；
3、各单位除第一负责人外其他员工，考虑入职时间、在岗时间、任职时间等因素预发固定金额，根据员工个人绩效考核结果或在年后补发剩余金额。
五、时间安排
类别 组织绩效考核 员工绩效考核 序号 1 2 3 1 2 1 考核结果应用 2 3 事项 各单位填写经营工作自评报告并报送至运营中心 运营中心对各部门自评报告评判初步意见 总经理办公会评定绩效考核等级 员工填写年度工作总结自评报告 各单位评定员工年度绩效等级并报送至人力资源部 年终奖金预发 由各单位根据奖金包数额制定奖金分配方案，报分管领导审核通过后，将员工年度奖金的明细报备人力资源部 由人力资源部负责年度奖金的补发 具体时间年后通知 1月23-25日 1月26日下班前 1月27日前 各单位 各单位 人力资源部 具体时间年后通知 时间安排 负责部门 附件：1、武汉联投置业有限公司员工年度考核表 2、绩效考核面谈表 3、绩效考核申诉表
联系人：人力资源部 陈汇博 蔡梦
武汉联投置业有限公司
2014年1月23日
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附件1：武汉联投置业有限公司员工年度考核表 武汉联投置业有限公司员工2013年度考核表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 年度工作总结自评报告 一：PPI完成情况（日常工作+专项工作）： 1、 2、 3、 4、 5、 。。。 二、KPI完成情况（1-3项，必含工作满意度）： 1、工作满意度 2、 3、 三、存在问题： 四、措施与建议: 年 月 日 （可附页） 负责人评定年度考核等级： PPI得分（百分制）： KPI得分（百分制）： 总得分（PPI得分*70%+KPI得分*30%）： 年度考核等级： 年 月 日 （可附评语） 分管领导审核： 年 月 日 被考核人签名确认考核结果： 年 月 日
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附件2：绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门/项目 面谈时间 被考核人姓名 被考核人岗位 年月日 时至 时 面谈内容指引 面谈概要 过去一个考核周期的主要工作内容以及完成情况 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况 是否需要接受一定的培训 工作安排，公司政策，领导风格对绩效的影响 员工的职业生涯规划 对考核评价有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 其他方面 员工意见： 签名： 负责人意见： 签名： 面谈双方签名 备 注 说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 2.面谈保持轻松环境、气氛有利于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评。 3.面谈时尽量避免打扰，建议关掉手机。 4.以上内容可根据需要做适当增减。
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附件3：绩效考核申诉表
绩效考核申诉表
申诉人 所在部门/项目 申诉时间 申诉原因说明 是否就申诉内容与部门/项目负责人进行沟通，且未被接受？ □是 □否 沟通时间：20 年 月 日 具体申诉原因如下（若未沟通，请先沟通后再申诉）： 期望解决方案 分管领导审核意见 申诉人确认： 同意 不同意（不同意转入下面流程） 人力资源部审查意见 申诉人确认： 同意 不同意（不同意报总经理核准） 总经理核准意见 对本岗位工作的影响
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