发布时间 : 星期日 文章坚定信心 开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗更新完毕开始阅读4cbbaf553c1ec5da50e270b0
度管理，全力推进人性化管理。通过给职工过生日、购买音箱设备、丰富职工业余生活，提高我站全体干部职工的团结力、凝聚力，构建出融洽和谐的工作环境，提高了工作效率。建立健全各项管理制度，实现制度化管理。
在军事化管理中，主要从宿舍内务、早操、交接班、报告制、门卫管理等方面做起，制定了《半军事化管理细则》，内务、列队、报告、门卫等均以军人雷厉风行的作风和青松般的气质为标准，努力培养职工爱岗敬业，不怕苦不怕累，雷厉风行的工作作风，全面提升了我站职工的良好精神面貌和场站对外形象。从而使“四化”建设和“半军事化管理”稳步推进并取得实实在在的成效。
七、坚持不懈抓好职工培训工作
自建站以来我站始终把职工学习培训作为一项长期的重点工作来抓。在学习培训中灵活运用学习方法，充实学习内容。涵盖了消防安全、岗位业务、操作规程、设备原理构造、注意事项等内容；采用集中授课、职工轮讲的形式，现场讲解、集体讨论，坚持对站内工艺流程、设备原理、结构、运行参数、标准化操作规程、应急预案，39种“三违”现象等知识的强化培训；坚持“一班一题、一周一课、一月一考”的学习培训机制。通过学习培训营造出了浓厚的学习氛围，涌现出了一批乐于学习、业务精、技术强的优秀职工。为全面提升我站管理水平，建设学习型场站，打造学习型队伍，确保安全平稳运行打下了坚实的基础。
总之，在过去的一年多里，我站全体干部职工发扬老一辈石油人“埋头苦干、开拓创新”精神，锐意进取、团结拼搏、奋力争先、克服困难，经受住了严峻考验；坚决贯彻落实公司、处室的各项决策、任务。狠抓安全生产和场站建设工作，生产运行取得了显著成绩，管理水平得到很大的提高，站容站貌得到很大的改观，职工劳动自觉性，敬业精神和责任心进一步突显，安全思想意识更加牢固，生产服务水平明显提高。为我站全面实现“四化”建设，“半军事化”管理打下坚实的基础，为公司早日实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业做出了自己应有的贡献。这些成绩的取得得益于公司和处室的正确领导和大力支持，是广大干部职工团结一心、心系全局、乐于奉献、埋头苦干的结果。在此，让我们以热烈的掌声为一年来对我站各项事业的发展倾注心血和汗水的广大干部职工及家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
同志们，通过全体职工的努力我们虽然取得了一定的成绩，但我们更要清醒的认识到当前面临的形势和困难。一是实现科学的专业化管理将是一项长期而艰巨的任务。二是职工整体业务素质和专业水平还不能适应管输生产发展的需要。三是“四化”、“半军事化”建设还有待进一步巩固和提高。四是职工安全意识、处理突发事故的能力和应急力量明显不足。五是长期面临的高液位运行、无喂油泵给我们安全运行带来的隐患与不平稳日益明显。还有住宿紧张、专业技术人员匮乏等问题，都是我们所面临
的严峻挑战和困难。对于这些问题，我们在今后的工作中必须高度重视、积极协调认真加以解决。
二0一一年工作部署
2011年是集团公司十二五的头一年，也是我公司全面提高管理水平和企业综合实力的关键一年。我们要以“三整两抓一提高”活动为动力，全面推进场站“四化”建设和“半军事化”管理工作，抓好生产运行管理，不断提高管理水平。
为确保我站2011年各项目标任务的顺利完成，我们必须抓好以下几方面工作：
一、加强生产组织，夯实安全工作，确保完成全年生产任务 生产上一是积极协调组织好油源、热源、电源等问题，为安全平稳运行提供有力保障；二是继续探索“上标准班，干标准活”的工作思路，进一步向标准化生产单位迈进。三是重点做好设备管理和日常维护保养，确保设备运转正常。四是严格执行巡检制度，加强日常巡检，做好对隐患的排查治理。五是严格落实规范标准化作业票据的使用，严防“三违”误操作现象。六是规范计量交接工作，要对计量交接人员进行技能培训，提高业务素质。确保全年生产安全平稳。
安全上，一是牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，以“没事当有事，小事当大事”的安全管理理念为指导，全面提高职工安全意识；二是进一步全面深入开展危险源分析评估，挖出全部隐患所在，逐一制定科学预防措施和应急预案，确保安全工
作万无一失；三是落实细化安全工作，做好安全管理；四是认真执行安全防护，明确安全责任，规范安全操作；五是搞好安全消防，安全用电等培训工作，加大安全隐患排查治理力度保证生产运行安全；六是加强罐区管理。研究制定罐区管理细则，做到科学管理、安全管护、高效运行。七是提高应急抢险能力。以法兰泄漏、灌区漏油、污油箱着火、爆炸和各类事故预案为重点开展抢险演练，提高职工应急抢险能力。
二、继续巩固扩大“三整两抓一提高”活动成果
活动开展以来对我站各项工作起到了强大的推动和促进作用，使我们各项工作成绩斐然，但有了效果，有了成绩我们一定要巩固提高，扩大成果。结合我站实际情况，以安全生产管理，继续提高职工思想业务素质，全面实现“四化”建设，“半军事化”管理为主，建立长效机制，坚持不懈开展“三整两抓一提高”提高活动，最终达到提高全员素质的目的。充分认识理解活动的内涵和意义；这是一项有着深远意义的活动。在今后的工作中我们要不断总结、巩固和扩大已取得的成绩，并不断针对新情况、新问题提出合理的解决方案和预防措施，不断扩大活动成果。
三、加强班组建设，推进量化考核，全面提升场站管理水平 1、班组构成场站，实行班组管理，是向标准化场站迈进的最有效方式。场站管理趋于班组管理，在今后的工作中重点是统一班长思想，培养工作方法，加大工作力度以推动我站各项工作开展，夯实管理基础。