发布时间 : 星期一 文章机械加工厂绩效考核管理制度更新完毕开始阅读4cc23b9f0708763231126edb6f1aff00bed57097
第七章
部门绩效考核
部门绩效考核目的
部门绩效考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人绩效考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门绩效考核，可以促进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直到整个西北机械加工厂的整体绩效。
考核周期
部门考核为年度考核，考核周期与个人绩效考核相同。 考核关系
由西北机械加工厂考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，西北机械加工厂考核管理委员会指派计划处分析上一考核期西北机械加工厂业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。
部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。
考核流程
考核流程与办法可参见个人年度绩效考核。
考核指标及权重
考核指标分为以下四类：
（七十四） 西北机械加工厂整体经营指标 （七十五） 满意度指标 （七十六） 财务指标
（七十七） 关键能力/重点工作指标
第八章
项目考核办法
项目考核的目的
科研项目是西北机械加工厂业务的核心，同时也是西北机械加工厂管理的重点。项目考核的目的是为了衡量西北机械加工厂在研科研项目工作的质量优劣，促进科研项目优质按期完成，进一步提高西北机械加工厂科研能力。通过科研项目考核，可以促进项目成员从注重个人工作绩效到重视整个项目乃至整个西北机械加工厂的整体绩效，充分发挥科研人员的研发能力及工作积极性。
项目考核结果将作为计算参加项目的研发人员年度绩效工作的一项重要指标，具体见《薪酬管理制度》。
项目分类
项目分类的目的是为了体现不同种类项目的重要性及技术难度等特点，从而为项目比较、项目管理、项目考核及科研人员激励提供基础。
依据科研项目的工作内容、技术路径、技术复杂性、技术创新性、科研成果应用等因素可将西北机械加工厂现有十六类科研项目分为A、B、C、D四大类项目（见表6B）。根据每一类项目的特点及重要性，赋予不同的项目类型系数，以体现不同类型项目的差异。
表8－1 西北机械加工厂现有科研项目种类及特点 资金来源 项目类型 支撑技术项目 预研项目 重点预研项目 演示验证 型号项目 单体 总体 为型号条件保障配套的检验检测设备 纵向（省部下达科研任务） 公司技术 开发资金 其 它 本公司 技改自研项目 表8－2 项目分类及项目类型系数 项目类别 含现有项目类别 项目类型系数 A类项目 B类项目 C类项目 计量标准项目、标准化项目 重点预研项目、支撑预研项目、技改自研项目、其它预研项目 单体型号项目、技术开发资金项目 总体型号项目、总体演示验证项目、总体资本金/技术开发资金项目、 1 D类项目 项目考核周期 项目计划要求对项目进行综合考评。
项目考核分为阶段考核及项目结束考核。项目阶段考核由技术部项目管理人员根据项目计划的要求对项目实施考核。项目结束考核由技术部组织项目评审委员会根据
项目结束考核维度与权重
表8－8 项目技术考核维度、权重表
考核维度 项目阶段考核平均值 项目结束考核值 考核人 技术部 技术部 年度考核权重 50% 50% 第二条 项目考核结果不进行强制排序，考核分数直接用于计算参加项目的设计人员的阶段奖及项目结束奖，具体见《薪酬管理制度》。
第九章
申诉及其处理
申诉受理机构
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。西北机械加工厂考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。
提交申诉 申诉受理
员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（一） 人力资源部接到员工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 （二）
受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后
与员工直接上级、共同上级进行协调、沟通。不能协调的，上报西北机械加工厂考核管理委员会部理。
申诉表格见表9－1及表9－2。申诉流程如下：
Y 协调解决 申诉人姓名 申诉事项 部门 人力资源处调查情况 是否受理 Y 能否进行协调 N N 解释原因 员工对考核结果有异议提交申述表 表9－1 员工申诉表 上报考核管理委员会处理 岗位 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它