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附表3、项目部施工安全管理机构框图
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第三节 施工组织机构的高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制，每周月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及业主、监理单位参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
七、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节 工程质量管理
一、主体内容和适用范围
本《质量计划》针对xx校区施工配套工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素。 二、质量计划的编制依据和定义 1、编制依据
（1）招标文件、施工图纸 （2）国家现行规范 （3）标准图集
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（4）公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。 2、定义
（1）本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDT ISO8402：1994标准定义。 （2） “三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
（3）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类：水泥稳定碎石料、商品砼、沥青砼、钢筋、排水管材等。 B类：工程设备、水电材料、焊接材料等。 C类：机械配件、工具及低值易耗品等。 三、质量计划的管理
1、《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写，报公司项目管理部审核后，由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。
2、《质量计划》由项目综合部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
3、《质量计划》的发放范围。
4、《质量计划》由项目综合部统一编号，上报给公司质量保证部、项目管理部，项目领导班子成员和各部门经理。
5、《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。
6、质量计划的使用
（1）项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
（2）为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。
（3）《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确
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需外借的，须经项目行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好《质量计划》。
（4）《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
（5）《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目技术负责人负责记录。 （6）《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。 （7）项目经理部解体时由项目行政部统一收回，整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档。
第五节 安全生产管理
一、安全生产的管理
本工程项目安全管理贯穿于的施工全过程，交叉于各项专业技术管理，重点是进行施工人员的不安全行为与土建单位交叉施工中的不安全状态的控制。针对xx校区施工配套工程项目施工涉及面广，工种多、工期紧等诸多特点我们将制定以下安全管理方案：
1、落实安全生产制度，实施责任管理
（1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理，承担组织、领导安全生产的责任。
（3）施工项目应通过xx市安全监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 所有生产管理及操作的人员，依照其从事的施工内容，分别通过公司、施工项目经理部的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员，除经公司的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理及安全管理人员必须承担管理责任。
（4）所有管理、操作人员均需与项目部签定安全协议，向项目部做出安全保证。
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