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武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程 监理规划
监理规划一二
监理规划
一、工程概况： 1、 武汉车都建设投资有限公司开发的武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程，位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼，屋面标高8.400m，总建筑面积约为2369平方米。 2、 本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为三类，50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。 二、监理工作范围：
1、武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程的施工阶段监理，包括工程的土建工程、电气照明、弱电安装、室内给排水工程、装饰与装修、室外道排及绿化；
2、施工前期准备阶段及施工中对工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询； 3、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。 三、监理工作内容：
本工程监理内容为施工阶段监理:进行施工阶段工程质量、进度、造价控制、合同、信息及安全管理、现场组织协调。 四、监理工作质量方针和监理目标：
我公司质量方针为：“质量为本、信誉至上，高智能咨询、高水平服务，保顾客满意”。
根据公司制定的质量目标，结合工程项目实际情况，我监理部制定本工程监理工作目标如下： 1、工程质量控制目标：
1）按监理合同约定履行监理职责； 2）业主满意率达到90%； 3）不低于施工合同的质量标准，单体工程质量全部合格； 4）精心创建本工程项目监理服务特色。 2、工程造价控制目标：
尽可能协助业主合理配置资源，对施工方人、财、物的投入以及施工方法、程序进行监控，项目静态造价控制在施工承包合同价以内。 3、工程进度控制目标：
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做好各项工作的动态控制，好中求快，优质高效地实现建设单位进度目标—120天工程竣工。 4、工程安全文明生产控制目标：
按上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工，创建优良工程。 五、监理工作依据：
1、国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000；
2、国家、湖北省、武汉市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》（房屋建设部分）的各项条款； 3、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件； 4、 施工承包合同； 5、 监理委托合同及经建设单位批准的《监理规划》； 6、 工程建设监理人员工作守则； 7、 我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序（见附图一、附图二）。
六、项目监理机构的组织形式：
根据本项目的规模、技术复杂程度、工程特定环境等因素综合考虑，我们采用直线式监理组织形式提供服务。
本工程工期较紧，质量标准要求较高，作业面较大等特点，总监理工程师侯露海负责整个项目计划组织和指导，着重整个项目组内外各方面的协调工作。总监理工程师代表徐承祥在现场负责按监理规划规定及总监理工程师授权行使职权。
直线式组织方框图如下： 湖北楚元工程建设咨询有限公司 武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程监理部 项目总监：侯露海 项目全面负责 总监代表：徐承祥 现场负责
质量控制 徐承祥、詹昌来、李万红、 （土建） 张国民 （水电专业） 造价控制 合同管理 进度控制 安全控制 信息管理 协调管理 徐承祥 （土建与造价专徐承祥 （土建专业） 业） 张国民 （电气专业） 徐承祥 姚月 （土建专业） （造价专业） 詹昌来 （土建专业） 湖北楚元工程建设咨询有限公司 2
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说明：在监理服务中根据现场工作实际需要和业主要求，我公司将对
现场监理人员进行相应调整，人员根据工程进展情况陆续进场。
七、监理机构的人员配备情况：
开发区信访及招投标中心工程现场监理机构人员名单 序号 姓名 职称 职务 专业 1 侯露海 工程师 总监 工民建 2 徐承祥 工程师 总监代表 工民建 3 张国民 工程师 专业监理工程师 水电 4 詹昌来 工程师 专业监理工程师 工民建 5 姚月 助工 监理员 资料 八、监理组织机构的人员岗位职责 总监理工程师
岗位职责：
1、贯彻公司质量方针，负责公司质量管理体系在本项目监理机构有效实施；
2、负责本项目监理部的质量职责分配工作，确保质量目标的实现； 3、参加管理评审工作；
4、负责组织完成工程项目的监理服务运作工作。 主要任务：
（1）负责本项目监理机构的质量职责分配工作，确保质量目标的实现；
（2）参加管理评审工作；
（3）负责组织完成工程项目的监理服务运作，履行以下职责： A、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
B、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
C、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人
员调整，对不称职的人员应调换其工作；
D、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
E、审定承包单位提交的开发报告、施工组织设计、技术方案、总进度计划；
F、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； G、审查和处理工程变更；
H、主持或参与工程质量事故的调查；
I、调解建设单位与承包单位的合同纠纷、处理索赔、审批工程延期；
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J、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
K、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； L、主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表
岗位职责：在总监授权范围内行使总监理工程师部分职责和权力，对总监理工程师负责，指导质量专业监理工程师工作。
主要任务：
1、负责管理项目监理机构的日常工作；
2、检查和监督监理人员工作，做好各专业工程师工作间协调工作； 3、审查承包单位提交的施工技术方案、阶段进度计划，提出书面意见，并定期检查执行情况，对其执行情况进行通报和处理；
4、主持定期或不定期（特殊情况）监理工作会议，签发项目监理结构的一般性（指承包单位与监理机构）文件和指令； 5、参与工程质量事故调查；
6、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告；
7、审查签证分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，向总监提出书面报告，参与工程预验收；
8、主持整理工程项目的监理文件，主持编写工程质量评估报告和监理工作总结，报总监理工程师审批签发； 9、负责总监指定或交办的其它工作。
专业监理工程师
岗位职责：对本专业目标负责。 主要任务：
1、负责本专业监理工作的具体实施；
2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
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