发布时间 : 星期二 文章监理规划一二更新完毕开始阅读4ce23eed26d3240c844769eae009581b6ad9bd71
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4.2.3对计划、施工、工艺、材料和设备作必要的技术经济比较认证，控制工程投资在计划范围内；
4.2.4在实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并按月、季、年提交各种投资报表；
4.2.5审核各种工程付款单及签署支付证书（计量支付管理流程图见附图十一）；
4.2.6专业工程师及时收集、整理有关的施工和监理原始凭证，为处理费用索赔提供依据；
4.2.7制定有效预防索赔方案，正确及时处理索赔事件。 5、合同管理
5.1合同管理控制方法：
参加合同谈判,协助建设单位起草各种工程合同(如果建设单位需要)，督促承包单位执行合同,定期检查合同执行情况。合理处理合同纠纷。
5.2合同管理控制措施：
5.2.1制定本项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定，会签、协商、修订、补充、审判、签署、保管的工作制度；
5.2.2参与合同谈判，协助建设单位拟定施工合同及其它合同； 5.2.3协助确认分包单位资质及分包合同的法律效力； 5.2.4督促检查承包单位严格履行合同条款，分析合同执行情况，跟踪管理
5.2.5要求各专业工程师熟记合同条款，利用合同条款管理质量、进度、投资、安全等方面的事宜；
5.2.6加强风险管理，不断提醒建设单位，避免被索赔；
5.2.7向建设单位提供有关索赔和争议的事实分析资料，及时处理与本项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（索赔处理流程图见附图十二）；
5.2.8协助建设单位办理合同终止有关事宜； 5.2.9协助建设单位完成竣工备案事宜。
5.2.10总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内,会同有关各方按照施工合同约定,处理因工程暂停引起的工期、费用等有关问题。 6、信息管理
监理工程师定期主持工程例会,并整理会议纪要。及时收集整理有关各种工程技术、经济管理方面的信息，并向建设单位提交书面报告，督促承包单位及时整理完善技术资料。工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。
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7、组织协调
监理工程师协助建设单位处理工程相关部门间事宜，协调总承包商与指定分包商之间的有关事宜，协调建设单位现场及周邻关系，确保本工程总目标的顺利实现。 十一、监理工作制度
1、监理规划和细则编制制度
《监理规划》是建设监理实施的指导性文件，《监理规划》编后报本公司总工程师和建设单位审查同意后实施，按需要摘发建设单位配合实施。
《监理细则》是在监理规划的基础上，由专业监理负责人针对所分担监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息，制定的指导具体监理业务实施的文件。 2、监理工程师日志制度
监理日志是项目实施监理工作的记录，是执行合同条款的原始依据，应每项记录，整理成册归档。 3、总监巡视制度
总监理工程师作为监理单位在本工程项目的全权代表和责任人，必须至少每周一次对现场监理工作质量和工程施工情况、工程实体质量进行检查，同时对顾客定期回访，了解顾客要求，改进工作不足。 4、定期向建设单位和公司报告制度
月报和年报将本工程现场情况，工作计划，工作重点及问题，工作成效等书面报告建设单位和公司。 5、总结评估制度
监理项目年终由总监代表提出项目的工作总结报总监审查后提交建设单位和公司，工程竣工预验后，由总监组织提出工程质量评估报告，监理结束时提出工程项目监理工作总结，报送建设单位和公司。 6、工地例会制度
主持召开每周一次由建设单位、承包单位、监理方参加的会议，检查前段工作，解决存在的问题，布置下一步的工作。监理工程师也可根据工程实际需要调整例会召开时间。 7、“四交底”制度
为保证工程建设顺利进行，总监向代表，总监代表向专业监理工程师，专业监理工程师向监理员进行监理工作交底、设计要求交底、质量标准交底、控制措施交底，同时督促承包单位开展“四交底”工作。
8、施工组织设计（方案）审批制度
认真审核施工组织设计（方案），提出修正方案的建议及提出审
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批意见。
9、图纸会审和工程申请开工制度
熟悉图纸，参加图纸会审，提出会审意见；工程开工前，承包单位必须具备开工条件，并向监理方提出开工申请，经总监理工程师签署开工令后，方可开工。 10、设计变更及材料代换制度
设计变更及材料代换由建设单位代表报设计院审批，签发变更联系单后方可变更、代换。
11、材料、构件、设备质量检验制度
材料、构件、设备进场前，承包单位必须向监理方提出报验，经监理方审查、考察，认可签证后方可使用于工程。 12、隐蔽工程验收和现场监理旁站制度
监理人员对隐蔽工程必须如实地检查、验收，防止出现隐患并及时签署隐蔽工程记录；验收不合格或记录未签署，不得进入下道工序施工，对重要工序设置质量控制点。对于需要现场监理旁站的特殊过程，监理部应制定工作计划，保证工作质量和效果。 13、分部工程或主要分项工程验收制度
分部工程和主要分项工程完工后由承包单位先自行检查，验收合格后，报监理方会同设计院、质监站、建设单位进行验收，办理验收签证，监理方应有该工程的质量等级评估意见。 14、工程质量整改制度
施工过程中监理人员对一般质量通病，应随时口头通知承包单位进行整改，并作好记录；对重大质量问题，或经提出未整改的一般质量通病，均书面通知，督促实施，经复查合格后书面备案。对重大工程质量事故处理结束后，监理方应提出书面处理报告。 15、技术、经济资料及档案管理制度
对监理项目中收集技术和经济方面的资料应及时建档和归纳；现场监理资料按公司《关于加强监理项目现场监理资料管理的通知》要求执行；项目竣工后应填写《监理业务手册》与监理档案、质量评估报告、监理工作总结一同上报公司。 16、监理项目保修制度
监理项目在保修期内，项目总监或总监代表应认真组织回访，了解工程中存在的质量问题，及时通知并督促承包单位进行返修。 十二、监理设施
本项目我公司拟采用以下设施进行质量控制。（附表一）
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二零一零年十一月
受控文件清单（附图一）
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 文件名 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑电气安装工程施工质量验收规范 建筑工程监理规范 建筑施工安全检查标准 屋面工程技术规程 给水排水管道工程施工及验收规范 钢筋焊接及验收规范 建筑机械使用安全技术规程 建筑工程施工质量验收统一标准 发布日期 2002 2002 2002 2002 2001 2002 2002 2002 2000 1999 1994 1997 1996 2001 2002 文件编号 GB50203-2002 GB50204-2002 GB50208-2002 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50202-2002 GB50303-2002 BG50319-2000 JGJ59-99 GB50207-94 GB5020268 JGJ18-96 JGJ33-2001 GB50300－2001 保管人 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 姚月 湖北楚元工程建设咨询有限公司 12