发布时间 : 星期日 文章园林工程（施工方案） 01 21 - 图文更新完毕开始阅读4d711b205ef7ba0d4b733bb4
第六章 质量目标和保证措施及责任承诺
第一节 质量目标
总体工程按国标一次验收合格
1．园建分部工程质量目标：优良并达到甲方招标文件要求； 2．水电分部工程质量目标：优良并达到甲方招标文件要求；
第二节 质量管理责任制
项目经理
1.认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。
2.负责编制本项目的《项目质量计划》。
3.参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 4.负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，产制定质量保证措施。
5.参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。
6.督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检量，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。
7.负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 8.及进做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 技术负责人
1.认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量管理制度。
2.参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。
3.及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、的量事故台帐。
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4.参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。
5.负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定、，参加稳、预检，参与配合总包单位工程竣工验收和样板工程检查、审定。
6.参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。
第三节 工程质量管理措施
1.成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好地完成创优目标，项目经理部成立以项目经理的为组长，项目统筹人兼质量副总监为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的公司创优领导小组。
2.建立施组、方案、交底三级预控制度
掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。
（1）施工组织设计：主要设计本园林景观绿化工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排、现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。
（2）施工方案：主要施工组织设计中的重要方案，深入细化；讲明本方案是什么，细部做法、节点收口、重点、难点及相应措施及各种指标、节点详图等。所有施工方案实施前均报业主、总包、设计和监理审批。
（3）技术交底：是将方案具体落实到施工班组，使专业施工人员明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利与控制施工质量。
技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 3.技术交底卡措施
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使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在交底中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地解决问题，做到防患于未然。
4.建立会诊制度。追根制度、奖惩制度：
（1）会诊制度：对每道施工工序都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，发现问题，提出问题，对出现的问题绝不放过。
（2）追根制度：对发现的问题，追根刨源，一直追查到最终的责任者，不追 查到责任者决不放过。
（3）奖惩制度：对追查到的责任者要按规定进行奖惩，干得好的有奖，对质量问题有责任的要按规定处罚，做到干好干坏不一样，促使全体人员克尽职守，努力工作。工程质量是否达到优良要求，关键在于各级人员是否尽职尽责，是否不折不扣地执行标准、规范、图纸要求；三项制度能促进各级人员的责任心，将隐患消灭在萌芽状态，使工程质量稳步提高。
5.加强施工过程控制
（1）在公司领导、经理部经理、由技术负责人、各专业工程师组成质检部负责质量管理工作。
（2）项目经理部设质检员对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业班组长负责本班组施工质量的检查，专业工长全面监督工序质量控制。
（3）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。
（4）每月由公司质量管理委员会进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。
（5）坚持实行质量月报和质量事故报告制度，现场工程项目部每月26日~28日将质量月报送至公司质检科，一旦出现质量事故，24小时内心须将事故报告（写明事故原因）送公司质检科。
（6）施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。三检中只能通过优良品质，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
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（7）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施 工质量。
（8）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。
（9）重要才料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。
（10）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可出厂。预制构件除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。
（11）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
（12）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。 （13）施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》，根据质理管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录。履行签字手续。
（14）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”的“样板制”，严格控制隐蔽工程验收，基础和主体结构工程的关键部位组织三方联合
验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。
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