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实测实量施工方案 蓝光?COCO时代项目建设工程
的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。
3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。
5、按照《实测实量操作指引》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。
（三）工程资料样板及组织架构
实测实量工作的工程资料应包含以下内容： 1、分项段实测实量操作技术交底； 2、实行实测实量现场操作样板确认单；
3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；
4、制定实测实量质量问题整改记录表： 5、实测实量工作周计划表；
6、管理好施工技术资料，建立数据库：
⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
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⑵、建立数据库
项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。
7、实测实量工作管理小组架构图；
组长张泽书（项目执行经理）副组长：万诗亮（责任工长） 杨茂文（技术负责人） 钟家祥（技术负责人）资料员：张旭（负责实测实量记录）质检员：曾建（实测实量执行人）一段主管工长：李勇分项工长：王磊、钟夏伟二段主管工长：曾月明分项工长：王毅、邓波二段主管工长：林刚分项工长：罗亮、李昂模板组长：谭茂祥模板组长：唐中明 8.项目部人员安排
钢筋组长：蔡仕俊 钢筋组长：程文辉砼工长：岳君成砼班长：陶明建工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）： 组长：张泽书（项目执行经理）
负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。
副组长：万诗亮 （责任工长）；钟家祥、杨茂文（技术负责人） 具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。
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成员：李勇 曾月明 林刚 王毅 邓波 王磊 罗亮 钟夏伟。 负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。
成员：曾建（质量员）
负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。
成员：张旭、王柳（资料员）
负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。 成员：各工作（或班组）负责人
具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。
9.项目部质量管理运行体系
明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模板：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班
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人员组成。
五、实测测量的主要内容
按照蓝光公司实测实量细则的要求:土建工程中的结构混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程、防水工程、门窗工程。内容的具体测量表格和测量方法见《工程质量实测实量原始记录表》和《产品质量实测操作指引》。
（一）混凝土结构工程操作细则
1.基本原则
1.1. 同一标段内根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为混凝土结构工程的实测层。
1.2. 根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 1.3. 当实测同一楼层内顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计10个实测区。每个实测区实测5个点，每个点均作为1个计算点。
2．混凝土结构工程内容
? 表面平整度（砼结构） ? 垂直度（砼结构
? 顶板水平度极差（砼结构） ? 楼板厚度偏差（砼结构） ? 施工控制线设置（砼结构阶段） 3.截面尺寸偏差（砼结构）
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