发布时间 : 星期六 文章PMP冲刺400题 - 图文更新完毕开始阅读4d943a7904a1b0717ed5dd05
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请参阅以上信息，回答下面两个问题
152、您获悉为完成活动C所需的资源不能立即提供。如果不采取任何行动，这将使活动延期三天。这对您的项目有何影响 A、减少浮动时间 B、资源限制
C、完工日期延误一天 D、完工日期延期三天
153、对活动D增加资源以缩短两天期限，而对活动G的期限延长到七天。项目将何时完成？
A、提前一天 B、同时 C、多用一天 D、多用两天
154、修订根据实际提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A、划拨 B、增加 C、安排 D、平衡
155、某活动在关键路径上，其总浮动时间：
2015-6-16
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A、小于0
B、等于0
C、小于自由浮动时间 D、大于0
156、网络图与甘特图的区别：
A、任务 B、工期 C、节点
D、浮动时间
157、时间管理中谁负责活动历史估算?
A、项目经理 B、客户/用户
C、项目团队中对该活动最熟悉的成员 D、职能经理
158、下列哪种项目管理工具用来判断关键路径？
A、网络图
B、工作分解结构 C、项目控制计划 D、项目章程
159、项目面临一个影响不大的冲突却无法解决。作为项目经理，您会考虑采用以下哪种冲突解决机制？
A、强制（forcing） B、回避（avoidance） C、面对（confrontation） D、安抚（smoothing）
160、客户不愿意批准可交付成果，而这会拖延项目。与客户几次洽谈都没能解决问题。项目经理能才却的最佳措施是什么？
A、忠告客户，在可交付成果问题解决之前，所有的项目活动都会搁置 B、向客户提出范围变更方案
C、拟定一份辩论稿，存档，准备用于可能面临的法律诉讼 D、重新规定可交付成果的验收标准
161. 根据以往类似项目进行的估算属于 A 自上而下 B 自下而上 C 参数估算 D 概念估算
162. 您正在利用新的工作流程完成与以往类似的项目，在估算工作分解结构中所确认的各
项工作的工期，应采用什么方法
A 结合使用活动清单、历史数据和专家判断
B 使用旧的估算值，并增加一个绩效指数应对各种问题 C 征询专业人士的估算意见，并将其增加到估算中
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D 使用类比估算来计算活动历时
163. 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动排序来预测项目所需工期 A 依存关系图表 B 甘特图 C 关键路径 D PERT
164. 项目花费了计划中的一半时间，但挣值分析表明SV小于零，项目管理团队应该如何
确保产品技术完工
A 减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 B 加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工 C 递交进度变更请求
D 不必采取任何措施，因为负偏差表示进度快
165. 在编制时间管理基准计划时，应如何设法克服资源制约因素？ A 赶进度
B 使用蒙特卡洛方法 C 快速跟进 D 资源平衡
166. 如何实现资源平衡，以最大成都减少资源投入的变化 A 在松动量允许范围内调整任务 B 重新制定工作计划 C 更改资源需求估算 D 延长项目进度
167. 进度控制的工具除了进度报告外，还包括 A 进度模型 B 业绩衡量 C 进度基准 D 专家判断
168. 以下哪一项不包括在工作说明书（SOW）中 A 工作分解结构 B 目的说明 C 高层次进度 D 制约因素列表
169. 下列哪项最好的说明了资源平衡
A 在松动量允许的范围内变动任务，使各时期内的资源差异为最小 B 在某个特定的时期内，现有进度表要求的各种资源的数量 C 在不超出制定资源用量或限制的情况下，尽快地完成项目
D 在危机时期，可以花费极少的项目成本或不花费项目成本而额外增加一
170. “PERT”的含义是什么？
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A 计划评审技术
B 项目评审技术
C 项目估算和审查技术 D 计划估算和审查技术
171. 下列哪项是进度报告的最佳描述？ A 用于预测未来状态和进展 B 是沟通的重要因素 C 每周至少需要一份 D 通常用于项目委托人
172. 一个跨部门项目中正处于启动阶段。为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩
工期，在这种情况下，作为项目经理的您需要确认委托人了解下列哪一项？ A 资源库 B 竞争 C 风险
D 项目范围
173. 在考虑应用何种项目组织机构的时候，下列哪项不是必须恩西的基本参数之一？ A 项目大小(Project size)
B 信息系统(Information system) C 权限结构(Authority structure ) D 影响分布(Influence distribution)
174. 应用下列哪个过程中查明被疏忽的需求？ A 实施质量控制 B 范围核实 C 实施质量保证 D 范围定义
175. 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后与进度计划两周。
根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上屈，项目经理所在的组织是什么类型的组织 A 项目型组织 B 紧密矩阵组织 C 平衡矩阵组织 D 职能型组织
176. 如果挣得值EV=350，实际费用支出AC＝400，规划价值PV＝325，进度计划偏差和
进度计划业绩指标分别为多少？ A +25；0.875 B +25；1.077 C -50；0.875
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