发布时间 : 星期一 文章PMP冲刺400题 - 图文更新完毕开始阅读4d943a7904a1b0717ed5dd05
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D、会见项目利害关系者
226、项目在何时完工： A、项目管理收尾已经完成 B、顾客已接受成果
C、所有计划从属关系已经整合 D、最后项目成本数字已经核对
227、在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照： A、组织政策 B、员工管理计划 C、范围变更控制计划 D、培训发展计划
228、当你被要求接替离任的项目经理完成正在进行的项目时，你拿到一份项目章程和范围文档。现在你的第一步工作是制定以下哪份文件？ A、工作分解结构 B、活动清单 C、进度表 D、资源需求
229、那类图表被用于显示工作包一级的角色与职责？ A、职责分配矩阵 B、资源直方图表 C、工作分解结构 D、趋势组织重叠
230、项目的行政收尾工作不应该托一道项目结束，因为： A、有用的信息可能丢失 B、可能要重新任命项目经理
C、项目小组成员可能在项目结束时以及重新分配到其他的工作岗位上了 D、卖方希望早日付款
231、技术人员通常喜欢____权力 A、指示 B、强迫 C、专家 D、法定
232、在项目过程中，项目成员从6个增加到10个。此时，将会增加多少条沟通线路？ A、15 B、30 C、45
2015-6-16
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D、55
233、EAC（Esimate－at－completion）是以下方面的定期总体评价： A、预测的项目完工是资源耗费
Resource projected at project completion B、未完成的工程成本 C、预测项目成本 Forecasted project cost D、迄今业已完成的工程
234、各个国家的人或多或少地倾向于认为本国地文化优于其他文化。因此在评价外国人地行为时，总是以他们本国地文化作为标准。下列那种术语最准确地反映了这种现象？ A、民族优越感 B、民族中心论 C、文化中心论 D、群体中心论
235、你需要了解谁将对范围修改有确认地权限，下面那一种文件提供了此类信息： A、资源分配矩阵图 B、变更控制计划 C、项目章程
D、客户组织结构图
236、在项目结束时，下列哪一项无须归档？ A、项目计划基准和后续变更 B、每个项目组成员地绩效评估 C、财务记录
D、沟通计划和更新
237、什么时候需要额外地风险应对开发和风险再评估？ A、WBS发生了变化
B、成本基准计划发生了变化
C、出现了意外地风险事件或者影响比预想地要严重的多 D、项目计划更新了
238、期望值理论：
A、只要努力就可以成功，成功就能得到奖励 B、人性本善
C、激励因素比保健因素更重要 D、最后的期望是自我实现
239、作为一个大型项目的项目经理，你将项目分为多个相互关联的部分并指定了相应的负责人。在项目沟通过程中，各个部分的进展都非常良好。但在项目临近交付的时候，你发现
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各个部分完全无法协同工作，尽管每个部分状况良好。今后你应该如何避免这种问题？
A、通过接口管理 B、通过范围管理 C、帕累托图 D、鱼骨图
240、以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了： A、模糊不清和角色冲突。 B、权力平衡（权力斗争） C、资源使用率低 D、优先权冲突
241、制定备选活动程序是以下哪项的一个实例：
A、滚动波。（rolling wave） B、风险避让。（risk aversion） C、返工。（rework） D、应急计划。（contingency planning） 242、什么权利是由在组织中的位置所决定的？ A、法定权 B、专家权 C、奖励权 D、参考权
243、渴望获得权利、需要成就感和寻求归属感，这三种在工作中相关的动机是以下那种理论提出的？
A、马斯洛的需要层次论 B、麦克利兰的成就动机理论
C、赫次伯格的激励－保健因素理论 D、麦格雷戈的X理论赫Y理论 244、对一个未界定工作的合同： A、contract for underfined work
A、 可能按直线小时费率计价。 B、 在授予合同时尚未定价。 C、 仅由仲裁委员会裁决。 D、 采用成本加成
策略项目已经持续了九个月。基本进度计划是18个月，而基本预算是500万美元。迄今的实际费用支出（AC）、已完成工作实际费用（ACWP）为400万美元，而项目完成了20％。规划价值（PV）计划工人预算费用（BCWS）为200万美元。
245、您决定通知管理层，现在预测的项目最终费用为： A、4、800、000美元。
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B、20、000、000美元
C、21、000、000美元 D、24、000、000美元
246、针对项目而言，下列哪一项委派最为合适？ A、委派技术小组组长授权向外界发布规格书 B、委派项目助理就突出绩效进行奖励
C、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组新组长进行最后的面试 D、委派小组组长进行所有小组成员的年度绩效审查
247、里程碑图赫活动的区别： A、 零工期 B、 零浮动 C、 正浮动 D、 负浮动
248、项目班子的百分之三十成员已接收将立即生效的提前退休选择。项目经理应首先做什么呢？
A、 修订工作分解结构 B、 修订进度 C、 实施风险对策
D、 修订线形指责图标
249、项目经理应如何确保项目组有效地授权？
A、 按照程序而不是目标来授权 B、 按照目标而不是程序来授权 C、 即使意见不同，也要根据与任务相关地绩效标准授权 D、 根据项目成员地意愿和他们地可用性授权
250、哪种冲突解决手段在解决职能经理、支持人员和支派人员之间地冲突时最为有效？
A、 面对、退让赫安抚技术 B、 面对、强制与回避技术 C、 协作、回避赫安抚技术
D、 协作、强制赫解决问题技术
251、项目包括X、Y、Z三项活动，活动X、Y之间是完成开始的关系，并且需要一周时间进行资源预先分配；活动Y、Z之间是开始-开始的关系，并有一周的滞后。X、Y、Z的活动之间分别为5周、6周和7周，试问项目完工的最短工期为几周？
A、12周 B、13周
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