发布时间 : 星期一 文章最实用的软件开发团队绩效考核制度更新完毕开始阅读4e119b645bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e2a
软件开发团队绩效考核制度
附件6 项 序 目 号 1 项目个人工作业绩考核表 标准分 30 50 得分 备注 指标内容 考核标准 个人任务进度 实际完成天数每超过计划完成天数1天扣10分 1、超过或达成计划质量目标评分50分 2 个人任务质量 2、与目标质量存在一定差距评分30－49分 3、与目标质量存在很大差距评分10－29分 4、基本没进行此项工作0分 3 项目组内、外配合度 技术资料汇总 得分： 项目组内部同事反映其不配合1次扣5分；其他项目组同事或客户书面反映其不配合1次扣10分 按公司要求按时保质上交技术资料，每少1份扣5分 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 10 10 4
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附件7 个人工作态度考核表 项 序 目 号 考核标准 指标内容 标准 工作责任心 强烈 优 得分 30 标准 有 良 得分 24 标准 一般 中 得分 18 标准 无 差 得分 6 30 2 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 3 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 4 学习意识 得分：
强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 总分 1 得分 备注 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 12 / 14
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附件8 个人工作能力考核表 项 序 目 号 1 2 3 4 5 6 7 考核标准 指标内容 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力 得分：
非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 良 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 中 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 差 得分 4 4 4 3 3 2 2 20 20 20 15 15 10 10 总分 得分 备注 被考核人确认及日期： 考核人确认及日期： 13 / 14
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附件9 被考核者 考核者 指标内容 工作业绩 工作态度 工作能力 合计 平均得分 年度绩效考核表 岗位 岗位 所占权重 70% 15% 15% 100% 折合分数 分数 证明人 特别加分项 注：特别加分事项需附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 年度评价 □优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日
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