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各种投资控制报表；
4、对施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节省投资，提高效益； 5、审核施工单位提交的“付款申请书”等支付款报表。 五、合同管理要点
1、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，掌握合同内容。
2、设计变更和洽商可能由设计单位、业主、承包商、监理工程师提出，但必须由上述四方会签盖章后交承包商执行，无论是谁提出的变更或洽商，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。
3、属于方案性的变更由业主审批。变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后才能予以批准。
4、工程暂停和复工、工期延期、费用索赔、合同争议、违约处理等按JTG G10-2006《公路工程施工监理规范》有关条款执行。
5、对各类合同进行跟踪管理，督促合同各方严格履行合同，监督承包单位按合同规定的质量标准、工程进度、工程造价、设计者变更等进行施工，协调各方施工；督促业主执行合同责任，保证工程顺利进行。 六、信息管理要点
1、建立本工程项目的信息编码体系。
2、设专人负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
3、运用计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制和合同管理，为业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务。
4、及时收集信息，在项目建设的全过程中及时收集施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供总监理工程师作规划和决策，以便对项目的投资、进度、质量、安全四大目标进行控制。
5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。 七、组织协调要点
1、组织协调参与本工程建设的各方关系，协助业主处理项目中存在的问题，并督促总包单位协调各分包单位的关系。
2、协调业主向各建设主管部门办理各项审批事项，协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
第四章 监理工作方法及措施
一、监理工作方法 序号 1 2 监理手段 旁站监理 实施方法 监理人员在承建单位施工期间，对承建单位的施工活动进行跟踪监理。发现问题及时指令承建单位予以纠正，以减少安全事故的发生，保证工程的质量、安全和进度。 监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程拆除部位先后顺序的定位放线；在工程完工验收时检查完工部位的高程、平面范围等是否满足新建工程的要求。 本工程为拆除工程，没有具体的实验要求。 按《安徽省建设工程项目施工阶段监理现场用表》规定的程序严格执行监理工作程序。如：工程开工申请表等。 监理工程师应充分利用监理工程师暂停令、监理工程师联系单、监理工程师通知单、监理工程师备忘录，对任何事项发出书面文件，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。 按照第一次工地会议的要求定期召开，检查上次会议决定的事项执行情况，布置本次会议的工作决定。 对拆除部位涉及危险性较大的复杂的技术问题，由施工单位组织召开专家会议，根据专家意见和合同条件，由监理工程师作出结论。 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理，利用计算机进行文字处理。 监理工程师应充分利用合同赋予的支付方面的权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项，以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务。 当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 测量 3 4 严格执行监理程序 5 指令性文件 试验 6 工地例会 7 专家论证会议 8 计算机辅助管理 9 停止支付 10 会见承建单位 二、监理措施： 围绕质量、进度、投资、安全四大目标采取的主要监理措施如下：
1．组织措施
建立、健全监理组织，明确监理岗位设置和人员分工，完善监理工作制度，落实监理工作责任。
1）、对施工单位的质量管理人员的资格、特殊工种的上岗证进行审查。 2）、检查、督促施工单位的质保体系是否正常运转。 2．技术措施
1）、严格审查施工单位投入的机械设备的完好性及是否满足本工程的要求； 2）、施工阶段：严格执行事前、事中和事后的质量控制； 3）、推行网络计划，建立施工作业计划体系； 4）、合理增加同时作业的施工面；
5）、严格审查施工组织设计，优化施工方案，合理核定施工措施费用。按合理工期组织施工，如非必需，应避免不必要的赶工措施费。
6）、严格检验批、工序报验制度，未经验收同意的，不得进行下道工序施工。 7）、采取巡视、平行检查的方式对工程质量进行严格控制。
8）、对关键部位、关键工序设置质量控制点。对关键控制点进行旁站监理，详见《旁站方案》。
9）、严格分项、分部及单位工程的质量验收控制。 3．经济措施
及时地对计划费用与实际费用进行对比分析，并采取有效的控制措施。 4、合同措施
1）、施工过程中，按合同规定的质量要求验收并支付工程款；凡不符质量要求者，在问题未解决前拒付该部分工程款；
2）、合同若规定实行质量保证金制度，则根据质量情况和合同条件，经过工程保修期，对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定；
3）、按合同规定的发展要求及时协调施工单位和有关各方的工作，采取措施，确保项目的建设进度；
4）、按合同规定和工程计量与支付程序支付工程款，防止过早、过量支付； 5）、全面履约，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确加以处理。
芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司
峨山路东延立交工程项目监理部
2011-8-15