论企业品牌战略研究 - 以海尔企业为例 联系客服

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第七章 结论与展望

第七章 结论与展望 7.1 结论

业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视品牌管理。品牌管理通过品牌的动态和静态管理。实现品牌的最优组合,塑造品牌形象。企业品牌管理是对品牌资产的完善和提高,是企业品牌战略的重要环节。应当对企业品牌做合理的规划,科学的管理。在品牌延伸时要正确、合理的选择策略,在品牌遇到危机时,要敢于面对,妥善处理危机,如果能够很好的解决,也许危机会给企业一次好的发展机遇,企业要抓住时机,看好机会,化“危机”为“机遇”这样就可以提高企业品牌的地位,增加企业在市场的竞争实力,对企业的品牌做合理的市场定位,这样可以让企业发展的更好。正确认识企业品牌所处的生命周期,选择相应的发展策略,不能盲目的去扩大,否则就会给企业带来重要的危机。同时还要对企业的品牌资产做出科学的管理,这些都是企业品牌管理的基础,如果企业想提高自身的市场地位和竞争力,还要做很多有关的品牌管理的规划和研究。 7.2 展望

继续推广和扩大品牌的认识范围,确保品牌定位进入消费者心智。企业决策人准确的判断力和果敢的决策力;优秀的执行力,渠道控制力强;量力而行,滚动发展,同时,紧抓科技和人才,让企业拥有绝对的核心竞争力,在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位并进一步拓宽自己的销售渠道,让企业的品牌更深入人心,得到世界的广范围的认可。

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参考文献

参考文献

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致谢

致 谢

谨以此文献给我的父亲和母亲,感谢你们从小到大的抚养和教育,以及在整个本科阶段

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