水洗羽绒及羽绒制品项目可行性研究报告 联系客服

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7.3经营管理及劳动培训

7.3.1经营管理

项目投资公司将建立现代企业管理制度,逐步形成自我激励约束机制,高效、精干、灵活、步调一致运作。在经营管理方面,严格科学管理与质量保证体系,建立健全各项规章制度,如:组织管理制度、劳动管理、效益与工资挂钩的分配制度、各岗位的责任目标、工作程序及操作规范,安全生产制度等,使人尽其才、物尽其用,协调默契,以达到最佳总体运行势态。

7.3.2劳动培训

企业员工均需要先培训后上岗,特殊工种的必须持证上岗。对员工培训的内容,主要是羽绒加工机械设备的工作原理、性能、结构、工艺流程、操作规程及其实践性操作、安全生产知识等基本知识等等,师资方面由亨利来羽绒公司自己解决。

企业的管理人员、设计人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现,特别是在市场经济的今天,从业人员的素质的高低是企业发展的关键。项目所需人员均需招聘具有高中以上文化程度和爱岗敬业的待业青年或下岗职工。生产技术人员和质量控制检验人员要求招聘具有相关专业知识的大专以上学历的毕业生。新产品开发技术人员招聘科技院校或科研单位的具有一定科研能力的人才。因此,本项目生产关键环节的有关人员,拟派到同类型生产厂进行培训,其他人员由公司组织就地培训,请经验丰富的专业技术人员讲课,使生产人员能够掌握基础知识

和基本技能,并要严格考核,持证上岗,培训人员应不少于一线操作人员的60-70%,培训时间应根据岗位操作的复杂程度确定,时间由本企业自定,但通常为1-2个月,人员培训工作一定要安排在设备调试期,做到操作熟练持证上岗。 7.4劳动安全保护

7.4.1安全依据

(1)《中华人民共和国建筑法》 (2)《中华人民共和国安全生产法》 (3)《建筑安全生产监督管理规定》 (4)《广西壮族自治区建设管理条例》 (5)《建设项目职业卫生专篇编制规范》

7.4.2安全措施

(一)施工期劳动安全

建筑施工企业安全生产管理实行企业安全资格审查制度。在建筑工程开工前应当凭借企业的安全资格许可证、安全技术措施或者安全施工组织设计、主要施工机具和设备的安全性能状况等资料到建筑安全生产监督机构申办安全条件认证。

对施工现场的安全管理人员、特种作业人员及其施工作业人员进行安全生产培训。建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施工对专业性较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技

术措施。专项安全施工组织设计,必须经企业上级管理部门批准后实施,并报当地建筑安全生产监督机构备案。

施工现场使用的安全防护用品、电气产品、安全设施、架设机具以及机械设备等,必须符合规定的安全技术指标,达到安全性能要求。建筑安全生产监督机构应当对其进行检查,不符合安全标准的,不得投入使用。

(二)运营期劳动安全

为确保项目实施后符合职业安全的要求,保障劳动者在劳动过程中的安全和健康,提高劳动生产率,本项目劳动安全设计必须达到有关要求,有关设备设施需经当地劳动安全部门验收合格后才可投入使用。

但该项目在生产过程中,有少量设备及个别原料会对近距离环境和作业场所产生一定的不良影响,所以必须加强保护,制订防范措施,防患于未然。

第8章 项目实施进度安排

8.1工期规划依据和原则

项目实施重点突出以下几个原则:

1、按建设期1年(12个月)完成,项目建设各部分内容同时开工。

2、项目审批部门的统筹工作计划,土地审批、工程初涉及项目资金筹措同步。

3、注重进行计划的实用性,设备采购与基建同步进行,提高工作效率,并充分考虑项目建设的季节性。

8.2本项目计划建设期限为1年(12个月),安排如下:

1、2012年9月-11月为项目前期工作,包括项目可行性研究报告编写、项目环评、项目立项备案报批、项目用地申请报批。

2、2012年12月-2013年1月为征地及土地平整、建设围墙,工程设计(生产线的设计、土建的规划设计、全套设备初步定型)、设备订购及项目建设手续的报批等。

3、2013年2月-7月为公司办公楼、生产车间、仓库工程施工等各项土建工程的建设实施,机械设备的采购、安装、调试,各项配套设施、设备的购建,环境整理、人员的招用和培训、原材料的采购等。

4、2013年8月底项目建成投产。