发布时间 : 星期六 文章激活团队成员的两大要素更新完毕开始阅读4f69f8ca0029bd64793e2c26
从那时起，整个公司开始向良性方向发展，以前车子里面邋遢，现在干净整洁，司机温文儒雅，受到顾客的一致好评。几年后，公司的车从12部变成1200部，成为整个东京地区第一大出租车的名牌。
企业是可以改变的，但首先要从老板改变。老板要从多肯定、多赏识、多关怀、多抚慰员工入手，让员工认同自己，认同企业。
多包容、多接纳
世界上没有十全十美的人，企业也没有十全十美的员工，所以老板对员工要多包容、多接纳，不断给员工以成长的力量，让员工对自己产生认同感。有了认同感就会有归属感，有了归属感就会有向心力、凝聚力。
美国GE公司前任总裁杰克·韦尔奇说过，垃圾是一堆放错地方的资源，摆对了就会变成黄金。
【案例】
包容别人而自救
楚庄王统领大军跟晋文公部将打仗，大获全胜。回到宫廷举办庆功宴时，楚庄王把文武百官、后宫嫔妃都找来，并让后宫的嫔妃陪着众群臣婆娑起舞。为了营造气氛，还让人把壁灯全部吹灭，只留下一盏灯，让乐队吹奏。
突然一个嫔妃大声说：“大王，有一个不要脸的家伙在戏弄我，大王要为我作主，我把他的帽带扯下来了。”
楚庄王一听马上要动怒，突然想起举办这场宴会的目的是庆功，于是一声令下：“请各位把自己的帽带扯断，假若灯点亮，谁的帽带没有扯断，就要被推出去斩了。”
结果可想而知，那个戏弄嫔妃的人并没有受到惩罚。
第三年，楚庄王又统领大军跟晋文公部将打仗，这一次楚军节节败退，楚庄王被晋文公的部将用剑抵住咽喉。在这危险时刻，楚军里闪出一位勇士，奋不顾身地把对方的剑打掉，救了楚庄王一命。楚庄王说：“我平常对你没有特别的好，平时我格外善待的那些人都不来搭救我，为什么独独你愿意来搭救我？”那个大臣说：
“大王，三年前戏弄嫔妃的人就是在下，承蒙不弃，我日思夜想如何来报答你，今天终于机会来了，所以你不要谢我，要谢你自己。”
这个案例的启示是：作为老板，要为员工留一点余地，不要因部属的一次过失就对其斩尽杀绝。
给予压力和竞争气氛
给予员工压力和竞争气氛，也就是要经常有外力刺激，让员工发挥或挑战自己的潜能，提升成就感和责任感。有时，人不是为了生存而工作，是为了更高的境界，就是所谓的成就感而工作。
提供各种机会
企业要给员工提供各种机会，比如升迁的机会，学习新事物、新工作的机会，或者工作扩大化、丰富化的成长机会。
【案例】
台塑企业给员工提供的升迁机会
台塑企业不会无缘无故给人提升，除非其条件特殊，而且宁可用平凡的方式塑造不平凡的人。
在台塑，大学毕业、没有经验没关系，员工一进公司就先经过6个月的轮班训练，从生产车间开始，在多个部门历练，6个月之后开始晋升。员工晋升不是直线的，也就是说，不是班长升组长、组长升科长、科长升经理。比如，做班长是A班两年、B班两年、C班两年；做组长是第一组两年、第二组两年、第三组两年；科长、经理也是如此。
在台塑，科长级以上的人都受到过“产、供、销、人、法、财”六大技能知识训练，通过训练让员工横向发展、直线上升。这样做的目的，一是让员工工作扩大化，二是工作丰富化。
另外，企业不时让一些员工做代理课长、代理经理、代理副总经理、代理厂长，以激发员工的成就感。
台塑企业的成功表明，企业为员工提供各种机会，有利于激发员工的积极性，最终促进企业发展。
以正确领导方式公平、公正待人
真正的领导是正向领导，不是因为别人给自己好处才给予照顾。一个好的领导者，舍得把名、利、安、情给员工，让员工有切身感和成就感。
所谓名，是指职务升迁。
所谓利，是指有形的薪水、无形的利益。 所谓安，是指安心、安定。
所谓情，是指希望团队的每个人有好事，员工都来道贺，有坏事一起承担。 只有用这种正向的方式领导员工，才能真正得到员工的拥护和爱戴。 协助部属认识成功
每一个人都希望成功，成功的名字就是挑战。一个人怀着有价值、有意义的目标，一步一步往前迈进的过程，就是成功。所以成功是过程，不是结果。
欣赏别人、肯定别人，也是一种激励。对于企业的领导者来说，肯定自己很重要，欣赏他人更重要，只有协助部属认识成功的定义，激活其成功的信心，才能实现真正的成功。