发布时间 : 星期五 文章MPACC管理会计作业成本管理案例更新完毕开始阅读4f7198bb580216fc710afd77
司其他销售、行政管理等费用过高，达到销售收入的26%，导致税前营业利润只有销售收入的3%。公司虽然增加了客户数量，使销售量有所提高，但是装运不同批次产品时，工作量却与运送的产品件数无关，没有合理安排运输量，徒增运输费用。企业应当与经销商进行有效沟通，协商供货批次和数量，有效控制销售成本。
5.假设公司采用了你的所有建议，估计公司在下个月利润的变化。 假设公司采用了我们的建议，估计下月的利润会增加。相思山可以通过ABC系统合理分配间接制造费用，使产品成本跟接近自身的实际成本，公司对各产品定价更加合理。同时，在生产、运输、销售等流程进行了更有效地控制，降低了产品的成本。综合以上，企业的利润会增加。
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