发布时间 : 星期六 文章某泵站施工方案更新完毕开始阅读4f8f902c42323968011ca300a6c30c225901f0c7
第一章 施工组织设计总体概述
一、编制依据
1、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程标段1招标文件及现场勘察资料。 2、北湖新区2号、3号雨水泵站及配套管网工程招标图纸。 3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。
4、山东临沂水利工程总公司《质量手册》、《质量体系程序文件》。
5、山东临沂水利工程总公司多年来从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术、设备状况和企业定额。 二、编制指导思想
1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。 3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。 4、科学选定施工方案，降低施工成本。 5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。 三、编制内容
我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；质量保证措施及目标；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；安全文明施工；施工总平面图；项目部配备情况。
四、项目成果目标
若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
1、质量目标：确保各项工程一次性验收合格率100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。严格按照ISO9001：2000质量标准进行管理，以我公司 “精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一” 的发展方针来规范每个职工的行为，确保工
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程质量达到优良标准。
2、工期目标：严格响应招标文件要求，工期共75日历天。
3、安全目标： 确保工程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。 4、文明施工目标：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。 5、社会效益目标：各方评价良好，业主放心，社会满意。 五、工程概况
1、第一标段：2#泵站
2、位置：位于轩文路东，望湖路北，北湖湾西。
3、工程规模：2#泵站为地下潜水泵站，设计流量为12.4m3/s，水泵型号为 600QW3600-6-90,单机流量3600 m3/h，功率90kw，额定电压380v。总机组台数为14台，其中两台备用,泵站总装机容量1080kw。
第二章 施工进度计划和进度保证措施
一、施工进度计划编制原则
1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。
3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。
4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划工期的实现。
二、总体施工进度计划
业主招标文件要求本工程75日历天完成，拟定于2011年12月24日前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
总体施工进度计划分为三个阶段。
第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩
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和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。
第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。
第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。
三、工程具体施工进度安排
为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。
施工准备工作 2011.10.10～2011.10.12 泵站土方工程 2011.10.11～2011.10.13 泵站砼工程 2011.10.14～2011.11.25 水机及附属设备安装工程 2011.11.26～2011.12.06 泵室顶板砼工程 2011.12.07～2011.12.08 泵站出水池土方工程 2011.10.14～2011.10.16 出水池砼工程 2011.10.16～2011.10.26 出水涵洞土方工程 2011.10.28～2011.10.31 出水涵洞砼工程 2011.11.01～2011.11.10 护底土方工程 2011.11.01～2011.11.03 护底砌石工程 2011.11.04～2011.11.12 副厂房建筑工程 2011.11.04～2011.11.24 副厂房装饰工程 2011.12.01～2011.12.10 金属结构安装工程 2011.11.29～2011.12.05 电气设备安装工程 2011.11.20～2011.12.18 尾工完善及清理场地 2011.12.19～2011.12.24 附：施工进度横道图 四、 进度保证措施
1、综合措施
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在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1）施工项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。
2、组织保证
（1）总公司设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（2）总公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工
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