发布时间 : 星期四 文章香港海洋公园战略分析终稿更新完毕开始阅读4fe20980d4d8d15abe234ee4
形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
4、社会文化环境 （1） 人口影响
客源是旅游业发展的原动力。客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的;客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。我国是一个人口大国,这就为旅游业提供了足够的“量”，并且，随着生活水平的提高，居民的消费能力提高，这也就保证了游客的“质”。内地市场现在已成为香港最大的客源市场，占整体的40%以上，因此，内地居民生活水平的提高，间接地促进了香港旅游业的发展。
（2）生活方式
现代人很多都倍受生活与工作的双重压力， 因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园等娱乐设施就为此提供了一个很好的条件。
近年来，居民消费结构中，教育文化娱乐服务方面的实际支出和所占比例都在不断增加。2003年中国城镇居民每人全年消费性支出中，教育文化娱乐服务方面的支出平均是934.38元，在总的消费结构中所占比例为14.35%。说明了旅游业的发展潜力还是很大的，主题公园的前景也是可观的。
（3）价值观改变
与20年前相比，人民群众的文化需求逐渐由被动接受变为文化生产的引导力量。相当一部分居民群体的消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。这就要求主题公园等娱乐项目的质量有更进一步的提升。
近来，社会越来越注重环境保护，濒危动物的保护。随着人们环保意识的增强，香港海洋公园的社会地位也越来越高了，增强了其竞争力。
5、自然环境 地理位置：
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香港是亚太地区的交通中枢要地，其完善的航运交通体系为游客往来香港提供了便利。香港国际机场有通向世界各地的航班，可以说是中国境内最齐全的，这也造就了香港成为各国游客来往中国的必经之地。香港的本地人口虽然不是很多，但流动人口却不少。这给香港旅游业带来更多生机。
但是就香港海洋公园来说，其地理位置比较偏僻，给海洋公园的发展带来一定的阻碍。
（二）产业环境分析
潜在进入者 进入威胁 供应方威胁 产业内对手 产业竞争强度 替代品威胁 替代品 图1、产业结构分析模型
买方威胁 买方 供应方 1、产业竞争强度分析 （1）行业特点
主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构思围绕一个或多个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目以吸引旅游者。从而区别于其他一般旅游景区和游乐场给游客带来独特的游乐体验。
（2）现有企业竞争数量和力量分析
迪斯尼，环球嘉年华和环球影城并称世界娱乐三大品牌，以盈利水平，发展
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规模是其他主题乐园所望尘莫及的，尤其迪斯尼以其深入人心的卡通形象和良好的服务已成为其全球游客向往的主题公园典范，国内来看，共有将近2500个主题公园，1500亿元投资。其中70％处亏损，20％持平，只有10％盈利。1989年深圳锦绣中华标志着中国现代意义上的主题公园出现了。这一项目取得了巨大成功后，各类主题公园如雨后春笋般大量涌现，短短七八年时间就超过了500家，随即又以同样的速度纷纷倒闭。
（3） 成本优势
低成本是取得竞争优势重中之重的因素，是获得超强持续获利能力的基础。以环球嘉年华为例，场地方面，嘉年华都是向举办城市的政府租借的，经营场所可以在全球范围内选择。它以巡回的方式到人脉旺盛、消费水平高的国际化大都市运营，使得设备一年四季都能得到充分利用，制造了持续的旺季，从而避免了固定游乐场所淡季里设施空置、维护成本高、投入大产出少、资源浪费严重等现象。
成本对于海洋公园来说是个劣势，海洋公园应该在这方面进行改进，以提高自身竞争力。
（4）产品差异
主题公园是一种具有特殊旅游活动规律的旅游景区。主题公园内景点的布局，娱乐活动的组织，游览线路的设计，接待服务的方式等都具有与原赋旅游景区不同的特性。游客选择主题公园更关注主题公园的品质和服务，特别是主题公园提供给游客意料之外的服务和体验。
海洋公园的产品可以说是其他主题公园所不能模仿的，其差异化很明显。
（5）退出障碍和转移成本
主题公园的资产的专业性较强，成本转移较困难，一旦企业要退出市场，就面临较高的退出障碍和退出成本，使这个成熟产业中的企业处于对峙的状态，因而竞争强度较高。
海洋公园不仅仅固定成本的转移成本大，其所拥有的各种海洋生物和动物才是最大的成本。因此海洋公园即使在经营不善的情况下也是不会轻易退出的，唯一的办法是寻求变革，改善经营。
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（6） 主要竞争对手
主题公园的竞争者不仅包括同行各类主题公园、还有自然、历史人文旅游景点、商业购物和其他休闲娱乐场所等。主题公园利用自身优势提高核心竞争力，从而抵御风险。
表2、主题公园四种层次的竞争者
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主题公园四种层次的竞争者 1.品牌竞争：当其他的主题公园以相似的价格向相同的目标市场提供类似的服务与产
品时，其间的竞争属于品牌竞争类型。如深圳的世界之窗与广州的世界大观之间的竞
争，就具有品牌竞争的属性。
2.行业竞争：将所有主题公园都广义地视作竞争者。例如深圳华侨城的四大主题公园就可以把他们之间的竞争以及同珠江三角地区的竞争视为行业间的竞争。
将所有旅游景区景点和其他旅游项目都视为竞争者。例如将风景旅游区、 3.形式竞争：
度假旅游区、生态旅游点、温泉旅游项目等视为竞争者。
4.通常竞争：更广泛地将和主题公园具有同一目标市场的钱和时间的所有企业都视为 竞争者。例如，主题公园可以把一些大型购物场所、酒吧、KTV、书店等等视为竞争者。
2、产业供应方
在近二十年中, 中国游艺机和游乐设施的设计、制造业有了很大发展,游乐设备制造工艺开始接近国外供应商的水平,现在一般国外通用的大型游艺机, 国内都可以制造, 质量也逐步提高。据不完全统计,我国已能生产100 多个品种的游乐设施, 被游乐界称为“游艺机之王”的翻滚过山车, 已于1997 年制造成功, 运行良好, 基本接近国外同类产品的质量。据统计, 如今全国具有一定规模的游乐园和各种主题乐园共有200 多处, 达到了美国在几十年间建设的游乐园数量的总和。每年约有3 亿人次游玩各类游艺设施, 仅按人均消费10 元计算, 年营业收入达到30 亿元。
供应商的供应能力不断增强,供应商的数量也不断增长,有利于主题公园的选择,在与供应商的谈判上处于有利的位置。
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郑维 董观志：《主题公园营销模式与技术》，中国旅游出版社2005年版，第54页。
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