发布时间 : 星期六 文章家族式企业人力资源管理问题及对策更新完毕开始阅读502d9cdb750bf78a6529647d27284b73f242367b
人员,要按照章程给予职权,建立信任感。使家族人和非家族人逐步相互融合，与此同时,家族企业要建立一套有效的家族成员的推出机制,对从企业各个岗位退下来的家族成员要妥善安置。 2、建立科学的培训制度，培养员工对企业的归属感
家族企业要发展壮大,就必须提高企业人力资源的综合素质。首先要尊重员工的需求，关心员工的成长与发展，让员工分享企业发展的成果，而不仅仅是把员工当成生产和赚钱的工具。企业主要树立人才的培养是受益最大的投资的理念,这就要求企业必须制定完善的人力资源开发和培养战略。还要根据企业的特点和员工的特点制定一套行之有效的企业员工培训制度,实现培训教育制度化。要针对不同培训的对象,制定不同的培训内容和不同层次的的课程体系，这样做既提高员工的职业技能,又为员工的自身发展提供了资源,这样的企业才能让员工产生归属感，愿意为企业同甘共苦、同舟共济。
3、创新激励手段，形成激励机制的良性循环
美国哈佛大学教授詹姆斯通过对员工的激励研究发现：实行计件工资，员工的能力只能发挥20%—30%，当实施充分的激励后，员工的能力发挥到80%—90%。由此可见，激励对调动员工的积极性具有重要作用。因此，家族企业要想留住优秀的人才，就必须进行激励手段的创新。从不同方面和不同层次满足员工的多元化、深层次的需求，以提高员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。首先，制定有效的薪酬策略。其次，分配股权，建立长期的激励机制。再
次，工作激励，家族企业管理者应全面了解各类人才的精神和事业追求，不仅提供恰当的工作及良好的支持环境，而且提供培训、专题讨论、参加会议等了解专业发展动态、获得提高水平的机会，还要注重人才在企业里的声望定位。
4、改善雇工的劳保福利待遇，加强利益共享
在家族企业中，企业利润被企业主直接占有，除了改善自己的生活、缴税和用于扩大再生产外，剩余的部分可用于提高工资和改善雇工的劳保福利。在生产发展的基础上，劳资双方的利益都应该得到增进，实现利益共享，只有这样才能得到生产的大发展。因为家族企业主虽然有生产资料和经营管理能力，但在缺乏劳动力的情况下也形不成一定的规模经济与规模效益，而雇工可通过劳动能力与家族企业共同发展，最终得到双赢的结果。
总而言之，家族企业经过十几年的发展，取得了辉煌的成绩，它成功的因素是多方面的，关键一点就在于作为民营企业，其最大的优势在于企业的所有者与经营者合为一体，不存在委托——代理关系，企业的经营者不需要激励。而随着企业规模的扩张，企业的内部管理变得更加复杂，存在的问题也日益暴露出来，对企业的经营管理者提出了更高的要求，仅靠家族的力量是远远不够的，企业对专业管理和技术的依赖性随着企业规模的扩张越来越强。因此，家族企业要实现持续发展，须突破一个重要的瓶颈，就是管理的专业化和规范化，吸收大量的专业人才进入企业的核心层。企业能否吸引、留住人才的关键在于人力资源管理机制是否有效。因此，采取有针对性的、科学的人
力资源管理措施对于家族企业的发展、壮大起着不可或缺的作用
参考文献
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