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题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
业主关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。
对业主选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。 2）为业主服务，体现在对业主的尊重
我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
3.4.3.2对监理公司的配合措施
业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我项目部同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与项目部的配合中，对我们良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我们将作好如下工作：
1）严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障：
2）严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；
3）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。 4）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；
5）对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；
6）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；
7）积极教育员工，包括分包单位作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，
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避免无视监理指示乃至抵触现象的发生； 8）积极响应监理在其他方面的指示和要求。 3.4.4与设计院的配合
1）开工前，项目部将组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；
2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；
3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见； 4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；
5）负责审核指定分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。
6）机电协调：本工程机电系统较多，为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计院提供的施工图的基础上组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出Φ25以下电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将出剖面图，以协调各专业安装顺序。在工程竣工后，总包方将提供给业主一份彩色的综合管线布置图，这样便于业主今后的维修管理。此份图纸将及时跟踪工程的进展情况，对于所有影响到修改管线的机电变更、土建变更，总包都将及时调整此份图纸，并将修改结果通知施工队，同时对于施工队提交并经设计同意的施工洽商反映到综合管线竣工图上。
7）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。
3.4.5对各参建单位施工的配合、服务、协调、管理措施
项目部将以总包的高度责任和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。 3.4.5.1对各指定分包商提供的主要服务承诺
项目部将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包单位提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
1）提供现场已有的脚手架、操作平台；提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使
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用时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。
2）提供各专业承包单位临时办公及库房场地；在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源；清运现场指定位置的垃圾。
3）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。及时提供足够的和无障碍的工作面；提供现场警卫、消防设施。各分包单位要服从我方关于现场保卫和消防管理；
4）若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施；
5）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。 6）对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调；
7）提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中项目部与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
3.4.5.2对分承包单位的计划管理
1）分包单位须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。 2）指定分包单位须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报项目部单位审批。 3）分包单位编制的周计划得到项目部审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。
4）分包单位须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于项目部责任师。
5）分包单位负责人须按项目部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。 6）计划管理框图
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3.4.5.3对分承包单位的质量验收管理
1）分包单位需设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于项目部质量负责人。 2）质量教育 序号 1 质量意识，质量目标教育 内 容 责任单位(人) 技术负责人 项目各部门，分包队伍 项目各部门，分2 施工验收规范、质量标准培训 质量检查员 包队伍，一线工作人员 月、周质量专题会，总结上周工3 作，安排下周质量工作，制订质量验收计划 工程部经理 质量检查员 项目各部门，分包队伍，一线工每周五下午2:00 作人员 项目各部门，分4 质量、技术、创优计划教育 技术负责人 包队伍，全体管理人员 5 分包队伍质量体系建立、培训、指导 质量检查员 分包队伍，全体管理人员 开工前 开工前 根据工程进度分阶段培训教育 开工前 受训单位 时间 3）样板制
各项（工序）开工前，由项目部技术负责人，根据专项施工方案和技术交底要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。 4）质量资料
（1）项目部设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。 （2）项目部资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导指定分包单位完成技术资料的管理工作。 5）施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目负责人根据项目《质量计划》、
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