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北京化工大学北方学院毕业设计（论文）
的增加的比重较大。
第3．3节 中建三局北方分公司新浪项目成本核算存在的问题
3.3.1对项目成本核算认识不足，基础核算工作不到位
随着市场经济的不断发展，部分施工企业对于成本管理和成本竞争的思想意识滞后，这些施工企业大多认为企业发展的重点就是要抓好效益，应把更多的精力投入到工程招揽和抓产值中，很多施工项目的成本核算存在于形式，对现实的指导意义不大。一般来说每个项目虽然安排相应的预结算员，但是其所从事的工作也按图按现场指令结算，企业往往不能够将成本核算与成本预算和成本控制结合起来，忽视从成本核算这个根本出发，从而导致成本增加。
由于中建三局北方分公司在新浪项目上成本管理意识的薄弱造成了投标前成本预算不到位，或是过于重视产值，忽视成本核算管理，造成核算数据不能为成本控制提供准确有效的信息。[29]另一方面，在新浪项目中的基础核算工作不健全，工程项目成本核算的准确性得不到保障。从目前施工企业成本核算实际情况来看，对于劳动消耗统计、施工机械利用情况统计、资料消耗统计和动力消耗统计等方面的数据不准确全面。成本核算相关统计工作不够细致，统计报表上的数字仅是单一的产值统计或简单文字说明，对于工程项目所涉及的人力、物力等生产要素极少反应相关内容，成本核算缺乏准确，缺少原始依据，给成本核算管理工作带来了一定的困难。
3.3.2财务核算制度和成本核算制度不健全
目前，中建三局北方分公司作为刚起步不久的施工企业，仍存在管理参差不齐的现象，相当一部分施工企业的财务核算制度不完善，没有形成一套完善的成本核算制度，导致企业成本监督管理无章可循、无规可守。虽然已经具备简单的财务核算制度，但在实施过程中无法从实际出发，具体问题具体分析，对于项目施工过程中产生的实际费用无法起到约束作用，操作性不强，[30]这种现象可能导致成本管理的混乱、大量资金流失、成本增加、经济效益低下等问题，同时会给外部监督机构带来一定的困难。
另一方面中建三局北方分公司虽然对项目成本核算指标进行具体的分块，将成本责任通过该指标分解到各个职能部门和项目组。但实际上，大多数部门由于缺乏相关
[29][30]
参考附录2第1和3个问题 参考附录1第7各问题
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经验，不能结合实际的对成本目标责任进行分解，或是确定的项目指标过于随意，不能严格按企业的成本核算目标执行，造成项目成本核算指标流于形式，不能起到成本控制作用，不利于通过激励措施调动项目管理者和施工人员的积极性。
3.3.3对于间接费用和间接成本缺乏全过程成本精细核算
在进行新浪项目成本核素时，由于管理者只重视材料人工等直接费用的核算，从而忽视了对施工项目缺乏现场标准化管理，未能够吧现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素未能够的到充分的运转，从而导致间接费用和间接成本的增加。未能够使中建三局北方分公司的成本核算体系得到正常的运转和发挥。
3.3.4财务人员的素质需要提高
新浪项目相关财会人员自身能力素质的高低直接影响着施工企业成本核算的完成情况。目前有的成本管理人员或是具有施工管理经验和组织经验，但成本管理专业知识水平低，缺乏专业财会知识；或是拥有坚实的理论基础的年轻会计人员，但缺乏现场项目的实践经验，对于国家相关政策的掌握程度不够，施工生产知识了解不足等。例如对成本费用的开支范围、标准模糊，划分不清当期成本还是下期成本；材料汇总分配时，不知有关物资材料用在什么工程项目上。另外就是对预算定额及取费标准不了解，因此在成本核算过程中，就不能同预算统一口径，成本预测数据、成本分析不能顺利进行。
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第4章 中建三局北方分公司新浪项目成本核算的改进措施
第4.1节 加强对成本核算的认识和完善基础核算工作
中建三局北方分公司在以后的施工项目汇总各级领导应从思想上重视项目成本核算的重要性。建立一套完善合理的项目成本核算体系，保证项目成本预测和成本计划都在成本核算体系的监管下，使成本控制实行能够有的放矢，完善基础的核算工作就是要将每一项要核算的科目又要有章可循。例如，在成本核算过程中往往会涉及到对人工费用的核算，这样就要求我们对职工的出勤工作进行具体的考察核算。项目成本管理有效实施，实现企业效益的最大化。[31]
公司领导应以身作则，牢固树立成本核算意识，充分认识到成本管理的重要性，把成本管理作为长期战略任务，重视成本核算工作，并给予相关人员一定的鼓励和支持，调动他们的积极性和主动性。同时，施工企业应当组织相关培训和教育工作，使企业每一名员工提高成本管理意识，使成本管理思想深入到建筑企业各部门和各个环节，形成全员参与成本管理的控制体系，从项目施工活动的每一个细节中控制项目成本。从企业领导者到项目具体施工人员都应明确加强成本核算是增强企业竞争力的内在要求，在具体工作过程中应做到优质、低耗和高盈利，通过加强成本核算控制成本费用，降低成本支出，从而提高企业竞争力和经济效益。
第4.2节 强化施工阶段各环节的成本精细核算
（1）首先中建三局北方分公司实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点。成本核算是是施工管理中最根本的标志和主要内容，要在项目中强化。在人工费方面，根据市场行情与内控成本之处，控制费用，对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录。
（2）要对施工现场的人员、材料、机械实行精细化的管理和准确化的核算，在完整的成本核算体系中达到最准确的程度，并且有原始单据可寻。例如在材料的使用上要实行责任到人的制度，首先要加强对材料的管理，对于由于管理失误造成的损失
[31]
张彩花，浅谈施工企业项目成本核算管理[J].金融经济，2011
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要有严格的惩罚制度；另一方面对于原材料的使用要加强管理，这样才更够减少浪费，同时要加强监督减少人为的材料浪费上，为此做了一个简单的对比。 材料名称 模板材料 钢筋材料 砼材料 JH801涂料 SBS改性沥青防水卷材 合计 单位 表4.1采取计划后实际用量与预测用量对比表 项目实施前采取措施后与预测成本与实际成本预计用量 实际用量 预测用量 差额 差额 吨 30090394.89 31539693.8 30100530.23 1439163.57 10135.34 吨 111442894.9 116810523.6 110452785.6 6357738.04 -990109.34 吨 22500025.01 23583735.01 22690035.54 893699.47 190010.53 千克 10030131.63 10513231.27 10123543.77 389687.5 93412.14 平方米 9650613.135 10115433.33 9745674.22 369759.11 95061.085 271084638.6 284141385.6 183112569.3 通过上表可以看出加强对材料、人工的精细核算可以促进成本控制，因此，只有这样才能促进中建三局北方分公司完善成本管理，控制成本，达到最大的经济效益，获得较大的利润。
[32]
（3）加强竣工结算中的精细核算。从新浪项目中，可以了解到在项目竣工阶段对于成本的核算需要进一步加强。一方面是同甲方的结算，另一方面是同施工阶段中发生的外分包单位的结算。
第4.3节 完善财务核算和成本核算制度并进一步落实责任制度
完善的财务核算和成本核算制度对企业的成本管理具有重要的作用。中建三局北方分公司应通过项目管理和成本控制，制定相应的核算指标，实行工效挂钩，根据指标的落实情况和成本降低效率的高低进行奖惩。
(1)施工企业应将成本责任进行逐层分解，建立相应的成本核算指标，结合部门责任制，将责任转化为成本核算指标分解到各责任中心；
(2)定期对相关责任中心的成本核算指标进行评价和考核，主要是根据各责任中心的业绩情况、任务量验收情况，对责任预算执行情况和人员的收支情况进行综合分
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李艳、童素，加强施工项目成本核素[J].企业经营2012（08）
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