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北京化工大学北方学院毕业设计（论文）
加强成本管理，获得最大的经济效益，不断提高自身的经济地位。
6、记：管理者采取适当的措施增加管理人员的工作效率和准确性，是否有利于增加相应的成本核算的准确性？
巴：恩，这也是可以的，我们也有采取相应的员工管理制度以及对应的责任制，这样就有利于调动员工的积极性，增强员工的责任心，这样就可以变相提高核算的精准性。
7、记：您认为项目成本核算体系应是怎样的？
巴：首先根据成本预算确定成本核算指标，设置成本核算指标，注重核算结果与预算的对比；其次，做好实际发生成本的账务处理，将实际发生的费用分别计入根据成本核算对象所设置的相应费用中，做好月末项目成本费用的归集预分配，最后对成本核算的结果进行分析。
8、谢谢，那么关于新浪项目对其核算的方面主要有哪些？
巴：现阶段成本核算主要分为五大方面：材料费、人工费、机械使用费、间接发生费用，间接成本等五大方面。
9、记：但是我通过一些财务数据方面的对比来看发现项目的间接成本，尤其是企业管理费用也是占相当一部分比例的，您认为是否应该加强这些方面的成本核算力度呢？
巴： 恩，是的。近年来施工企业加强了对材料费的成本核算，但是往往忽略了间接成本的花费。所以加强间接成本核算能够减少相应的间接成本是应该的，这样可以在一定程度上使项目的成本降低。
10、记：那么项目的成本预算与其实际成本是否一致？
巴：总体来说还是差额不大的，大部分差额都是在可控范围之内的。 11、记：嗯。那么请问财务部门在项目施工过程中有专门的人员到现场吗？
巴：一般项目施工过程中，财务人员只是定期去考察，并没有专门指派人员在施工现场一直跟随记录。
12、记：您认为现阶段的财务系统能对企业的成本核算产生多大的影响？
巴：现阶段的财务系统对于成本核算还是有一定的影响的，不过还是需要全体人员的支持与配合才能够使成本核算体系发挥最大的效用。
13、记：确实是，仅仅只有财务部门进行成本核算是不够的，一方面财务人员不直接参与施工对有的数据也不太清楚，调动成本核算的意识才能对成本管理起到作用。
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巴: 你说的很对。
14、记：公司有专门的培训来提高员工的专业技能和素质水平的培训吗？
巴：我们的员工几乎都是在实践中培养素质和技能的。 15、记：在现在的工作中，您最担心或最关心的事是什么？
巴：财务部分工不是很明确，而且缺乏有经验的会计人员，对于成本核算工作更是没有专职的人员，最希望能招纳进有识之士。
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附录二 项目管理人员——项目经理访谈
您好！我是北京化工大学北方学院会计专业大四的学生，由于我的毕业论文选择的研究对象是贵公司，所以我想要对您进行一下访谈，想要通过这次访谈更加了解贵公司成本核算方面的情况，以便我可以更好的进行分析。
访谈时间：2012年2月24日
被访谈对象：中建三局北方分公司新浪项目经理——谢贵乾 记：崔梦迪 张：项目经理谢贵乾
1、记：请问您了解这个项目核算的情况吗？
谢：成本核算的工作大多由财务部门负责，我对这部分的了解不多。 2、记：哦，是这样。那您认为在项目中最重要的部分是什么？
谢：我觉得在项目中，项目的质量是首要的。项目的质量、工期都是需要在施工过程中科学安排的。
3、记：那么您认为成本核算对项目成本的影响大吗？
谢：应该对项目成本影响较大吗，因为如果成本核算做的不准确，将会直接影响成本的多少。
4、记：那么您认为成本受质量与工期的影响大吗？ 谢：肯定是有影响的。
5、记：在项目施工过程中您会关注项目成本的核算情况吗？ 谢：关注的比较少。
6、记：您认为在项目施工过程中材料的消耗在合理反范围内吗? 谢：项目材料使用或多或少会存在浪费，材料消耗量还是可控的。 7、记：那么请问您在施工过程中是否存在材料浪费的情况呢？严重吗？
谢：材料的浪费是必然存在的。因为在施工过程中工人在作业的过程中出现失误导致材料浪费或者由于保管不善、丢失等也会造成材料的浪费。这是难以避免的，我们只能尽力的去避免。
8、记：那么对于材料的不合理损耗人为原因占主要部分吗？
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谢：这个人为原因造成的损耗还是占较大比重的。
9、记：那么对于人为原因造成的材料损耗有什么处理措施吗？
谢：如果材料损耗具体到个人，那么将由相应的责任人承担责任，并作出相应的处罚措施。
10、记：那么请问您在项目施工过程中有没有相关的材料管理制度？
谢：关于材料的管理我们是有专门人员进行管理的，材料的收发也是按照公司制度来执行的的。
11、记：那么在材料采购方面有什么计划吗?
谢：我们的材料采购也是有专人负责的。大多都是固定的合作对象，双方都有多年的合作时间。
12、记：嗯，好的。那么请问您认为在项目的全体工作人员中，各个部门的沟通联系密切吗？
谢：各部门的沟通联系还是比较密切的。毕竟一个项目是需要各个不同的部门共同合作的，不仅仅只是强调某一个部门的作用。我们还是经常召开部门会议的，所以在这方面做得还是可以的。
13、记：您认为各部门的合作效果怎样？
谢：在各部门合作过程中当然也是存在一些问题的。个别人员还是觉得事不关己，不太在意与其他部门的合作与沟通。
14、记：嗯。请问您认为如果在项目施工过程中将各项工作责任到个人，让参与项目的全体成员都各司其职，奖罚分明，这样会不会鼓舞大家的工作积极性呢？
谢：嗯，对。在项目施工过程中如果大家都能明确自己的责任，那么肯定会减少一些不必要的麻烦。如果出现了问题直接责任到人，工作做得好就进行奖励，这样对激励大家是有一定意义的。
15、记：您认为这个项目目前进行的怎么样？ 谢：还是比较顺利的。
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