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鞍山市示范性综合实践基地一期工程施工组织设计
由相应施工单位承担责任及相关经济损失。
第四节 编制依据
1. 建设单位提供的本工程施工图图纸 2.《工程测量规范》
3.《建筑地基础础工程质量验收规范》 4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5.《多孔砖砌体结构技术规范》
6.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 7.《混凝土强度检验评定标准》 8.《砌体工程施工及验收规范》 9.《屋面工程技术规范》 10.《混凝土泵送施工技术规范》 11.《建筑机械使用安全技术规程》 12.《建筑现场临时用电安全技术规范》 13.《建筑施工安全检查评分标准》 14.《屋面工程质量验收规范》 15.《建筑装饰工程质量验收规范》 16.《建筑地面工程施工及验收规范》 17.《建筑工程施工质量验收统一规范》 18.《建设工程文件归档整理规范》 19.《建筑工程施工现场供用电安全规范》
第五节 编制原则
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一、 认真执行工程建设程序，严格按照招标文件对工程工期控制要求组织施工。
二、 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的安排施工程序和施工顺序。
三、 采用分段施工（每一层都分为两个施工段）段内流水施工方法。线性规划法组织有节奏、均衡和连续地施工。
四、 科学地安排雨季施工，保证在整个工程施工期内生产的均衡性和连续性。
五、 充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
六、 尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期，降低工程成本。
七、 实行科学管理、合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时设施及储存物资，减少物资二次运输量。
第二章 施工部署
第一节 施工组织机构
根据工程需要，成立目经理部，采用风险管理方法，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。具体如下图所示：
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项目经理 项目技术负责人 质 检 员 安 全 员 施 工 员 预 算 员 材 料 员 档 案 员 土建专业队 安装专业队 调试专业队 各专业班组 项目经理部组织机构图
具体管理人员人数根据工程量按鞍山市建委相关文件配置。
1、项目经理
对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。
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2、技术负责人
协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制和实施施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊工程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3、施工员
负责现场施工人员调配，配合技术负责人对现场人力资源的管理，注重施工过程管理。
4、材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资采购计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录。
5、质检员
执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分
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