发布时间 : 星期一 文章管理会计朱佳骅任务五经营决策分析习题答案模板更新完毕开始阅读50b3d10451e2524de518964bcf84b9d529ea2cda
项 目 接受追加订货 拒绝追加订货 差 量 相关收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本 专属成本 3575 3640 3000 480 160 0 0 3575 3640 差 别 损 益 -65
根据计算结果，对两种情况分析如下：
（1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利164万元。 （2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利65万元。
2．某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如下： 甲零部件成本计算单 项 目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 其中：专属固定费用 共同固定费用 单位成本
要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。 （1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？ （2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？
根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策： （1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。
差别成本分析表 单位：元
金 额（元） 18 14 8 16 6 10 56 项 目 自 制 外 购 差 量 相关成本 其中：变动成本 专属成本 276000 240000 36000 300000 -24000 差 别 损 益 -24000
（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。
差别成本分析表 单位：元
项 目 自 制 外 购 差 量 相关成本 其中：变动成本 专属成本 机会成本 311000 240000 36000 35000 300000 11000 差 别 损 益 +11000
根据计算结果，对三种情况分析如下：
（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。
（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。
3．某企业计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资料如下：
乙产品成本计算单
项 目 直接材料 直接人工 变动制造费用 单位成本 金 额（元） 84 73 69 226 该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。 要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。 根据已知条件，计算分析如下：
乙产品单位产品完全成本＝226＋（110000÷1000）＝336（元） 乙产品单位销售价格＝336×（1＋15%）＝386.40（元）
根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。