发布时间 : 星期日 文章中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)更新完毕开始阅读50ede643bdd126fff705cc1755270722192e5992
⑶水、电、通信、燃料
电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水水源位置、容量、水质及供应方式，收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程临永结合的可能性及技术经济比较。
⑷物资供应
设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。
地材要重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样试验，鉴定品质。
⑸劳动力资源
了解、掌握当地劳动力市场的供应情况、价格及劳动力素质条件等。
⑹机械设备
了解、掌握当地机械设备市场情况，对本工程所需的主要机械设备的型号、种类、性能、租赁价、出售价等进行市场调查。
⑺工程造价资料
部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价。
⑻大临设施的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地安排。
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（四）施工调查报告
局组织的施工调查，调查结束后，参与施工调查的各业务部门应按调查内容提出书面报告，汇总后由局工程管理中心编制施工调查报告，经分管生产的副总经理（或总工）审批后，作为进行施工准备和编制指导性、实施性施工组织设计的依据。
各子（分）公司组织的施工调查，调查结束后，由各子（分）公司负责汇总、编制。
施工调查报告内容包括：
1.工程概况：线路的走向、地形、地质、地貌、气象水文情况，工程分布及重点工程情况，工程特点和施工难易程度，主要工程数量，工期要求及建设意义。
2.施工条件：工程现场地形、地貌、拆迁建筑物情况，沿线交通和供水、供电、通信情况；地方材料的供应条件及料源的分布情况；临时工程修建条件等。
3.提出施工方案意见
（1）全线施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见。
（2）施工任务划分，施工队伍分布及驻地位置意见，临时工程建设原则。
（3）控制工期的项目及重点工程施工方案、进度安排意见。 （4）施工干线便道修建意见，施工供水工程修建原则，施工供电干线路及变压器、发电机设置方案，施工通信方案。
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（5）砖、瓦、石灰、砂、石等地方材料产地及采购、供应原则意见。主要工程材料采购、供应原则和设置材料厂、预制厂、轨节场（含存梁场）的地点、规模意见。
（6）主要施工机械设备配备原则意见。
（7）营业线改、扩建工程施工调查报告中，除上述内容外，尚应提出改进施工基本方案意见。
（8）环保措施。
（9）存在的主要问题及解决的初步意见，对施工生产工作的其他要求等。
（五）施工任务划分
局或公司根据《工程施工调查报告》并结合项目工程特点，对施工任务进行划分，施工任务划分执行“专业对口、便于管理”的原则。
第十五条 管理交底 （一）交底程序
施工调查结束后，新开工的项目应在项目部组建后一个月内，必须进行项目管理交底：局成立工程指挥部（项目部）的项目，由常务副指挥长（常务副经理）组织各职能部门对项目参建的各单位进行管理交底，局相关部门派人参加；用局资质中标的项目，由某一个子（分）公司代管、多个单位参建的，或一个新成立的分公司承建的项目，由局工管中心组织局各职能部门对参建单位进行管理交底；子（分）公司自管的项目，由各子（分）
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公司管理者代表（或主管生产副总经理）组织各职能部门对项目进行管理交底，各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后10日内报局工管中心核备。
（二）交底内容
交底包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、协作队伍管理、员工管理及党群工作交底。相关业务部门应将局或公司下发的管理性文件、工作程序和内容等作为交底内容之一。交底结束后应形成相应的项目管理交底纪要并予以保存。
第十六条 项目管理策划书
项目部根据标书及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：
1.项目概况. 2.管理目标和要求。
3.产品清单、管理责任矩阵。
4.项目组织机构、职责和部门责任书。 5.施工管理依据的文件。
6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划。
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