发布时间 : 星期一 文章中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)更新完毕开始阅读50ede643bdd126fff705cc1755270722192e5992
7.施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等）。
8.主要施工方案。
9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划（包括：专业分包、劳务分包等）。
10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等。
11.施工进度控制措施。
12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准。 13.现金流分析及资金计划、责任成本预算。 14.一般员工绩效考核办法。 15.风险分析与对策。 16.变更索赔、成本管理等。 17.突发事件的应急措施。
18.对违规事件的报告和处理流程。 19.应收集的信息及其传递要求。
20.与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、局、子（分）公司相关部门）沟通方式。
21.施工管理应形成的记录。
22.质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施。 23.新工艺、新技术、新材料、新设备的应用。 24.施工企业管理的其他要求。
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第四章 组织管理
第十七条 项目管理委员会 （一）项目委员会人员组成
项目部应成立以项目经理为主任，项目书记为副主任，项目领导班子副职及项目各内设机构负责人为成员的项目管理委员会（简称“项管会”）。
（二）项目管理委员会主要职责
负责项目安全管理、质量管理、成本控制、资金管理、财务管理、劳务管理、进度管理等重大事项的决策和监督。
第十八条 项目管理组织机构 （一）项目部机构设置
项目部一般设置“五部两室”即工程技术部、安全质量部、工程经济部、物资机械（设备）部、财务部、试验室和综合办公室。
（二）项目部组织机构图 组织机构图如下表：
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项目领导班子正职
项目领导班子副职
工 程 技 安 全 质 量部 工 程 经 济 部 物 资 机 械 部 财 务 部 试验室 综合办公室 第
术 部 十九条
项目部主要管理岗位及定员
项目领导班子一般设置项目经理、项目书记、副经理和总工程师。工程造价土建类达到3亿元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设置总会计师、总经济师或专职工会主席等领导岗位。项目部应设置工会主席和党群工作协理员，工会主席原则上由项目领导班子兼任，党群工作协理员由项目领导班子副职兼任。项目领导班子职数根据项目规模、施工难度、工期、安全风险等因素综合确定，职数上限为8人。见习生不占项目部定员。
工程技术部：一般配置3-10人，设置部长、专业工程师、
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测量工程师、调度等岗位。
安全质量部：一般配置3-5人，设置安全生产总监、安质部长、安全员、质量员等岗位。设置安全生产总监的项目，安全生产总监同时兼任安全质量部部长。
工程经济部：一般配置2-4人，设置部长、预算员等岗位。 物资机械（设备）部：一般配置2-4人，设置部长、物资管理员、机械（设备）管理员等岗位。
财务部：一般配置2-3人，设置部长、会计员、出纳员等岗位。
试验室：一般配置3-5人，设置主任、试验员等岗位。 综合办公室：一般配置3-5人，设置主任、干事等岗位。 第二十条 项目部内设机构主要职责及员工岗位职责 （一）项目部内设机构主要职责 详见附件一。
（二）项目部员工岗位职责 详见附件二。
第二十一条 项目部管理责任矩阵 项目部层面的管理职能如下：
项目部主要管理职责责任矩阵
序 号 1 工作 必要工作事项 职能 前期策划 施工调查 综合办公室 物机部工程技术部安质部试验室工经部财务部 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ —24—