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4、仔细做好面试记录。 （四）收尾阶段工作
本阶段的目的是回答候选人问题，解决分歧。
1、面试官可以提出一些较尖锐和敏感的问题，以便能更深入地了解候选人，但要注意尊重候选人的人格和隐私权。
2、回答候选人的疑问，必要时和候选人讨论有关工资、福利和待遇方面的问题，双方可经协商定出薪资范围，但不要许诺具体内容。
（五）结束阶段工作
在这个阶段，应给候选人留有自由提问的时间，面试结束要自然，并对候选人前来应聘表示由衷的感谢。
（六）评估阶段工作
面试结束后需对候选人进行评价，并结合面试记录填写好面试评价表。
（七）明确面试重点考察内容
1、个性特征，考察候选人的体格、外貌、举止、穿着、语调、姿态等，考察候选人是否积极主动、待人随和等。
2、家庭背景，考察候选人的家庭教育情况、父母的职业等。 3、学校教育，考察候选人就读的学校、专业、成绩、曾参加的活动、与老师的关系以及获得的奖励等。
4、工作经验，除了候选人的工作经验外，更应该从提问中了解候选人的责任心、薪资要求、岗位的升迁状况和变化情形以及变换工作的原因。
5、与人相处的特性，考察候选人与他人相处的方式、候选人的兴趣爱好、喜欢的活动以及所结交的朋友的类型。
6、个人的抱负，考察候选人的理想抱负、人生的目标及发展的潜力和可塑性等。
六、面试结果跟进 （一）录用决策
1、人力资源部门对复试合格的候选人的岗位和待遇进行复核，参考候选人、录用决策人的薪酬建议对拟录用人的薪酬进行定级。
2、人力资源部门根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间告知双方。
（二）录用未报到处理
1、如被录用人员到期未来报到，人力资源部需与其联系，再次确认报到时间，如果对方表示不能来任职，应尽量了解原因，并做详细的说明记录。
2、招聘负责人应及时将情况反馈给用人部门，并继续招聘流程，直到招到合格的人选来上班。