发布时间 : 星期日 文章物流管理毕业论文 浅谈比亚迪股份有限公司仓储管理更新完毕开始阅读5126b78a80c758f5f61fb7360b4c2e3f56272505
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摘要 ................................................................. 1 Abstract ............................................................. 2 前言 ................................................................. 3 1 比亚迪股份有限公司的概况 ............................................ 4 1.1 公司简介 ......................................................... 4 1.2 公司文化 ......................................................... 5 2 比亚迪股份有限公司的仓储管理 ........................................ 6 2.1商品入库流程 ...................................................... 6 2.2商品在库管理 ...................................................... 6 2.3 商品出库流程 ..................................................... 7 2.4 仓库管理岗位职责 ................................................. 8 2.4.1 仓库组长的岗位职责 ........................................... 8 2.4.2仓库管理员的基本职责 .......................................... 8 3 比亚迪仓储管理存在的问题及解决方法 .................................. 8 3.1仓储成本过高 ...................................................... 8 3.2仓储管理标准化体系滞后 ............................................ 9 3.3要进一步改善服务质量 .............................................. 9 3.4 ERP系统功能不完善，系统操作不规范 ................................ 9 4 提高比亚迪仓储一体化管理的几点建议 ................................. 10 4.1仓储与生产现场物料一体化管理 ..................................... 10 4.2整合供应商，改进供货方式 ......................................... 10 4.3物料库存的一体化管理 ............................................. 10 4.4降低比亚迪仓储成本的主要措施 ..................................... 10 总结 ................................................................ 11 致谢语 .............................................................. 12 参考文献 ............................................................ 13
摘要
仓储是企业物料配送的一个重要环节，仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。随着制造业物流需求规模越来越大,国民经济发展对现代物流业的依赖程度越来越高，在制造企业,物料经过加工、装配、搬运等状态，从原材料逐步转化为最终产品，整个过程形成了企业内部生产物流。企业内部生产物流的效率高低直接影响最终产品的质量，影响产品的周转时间,从而影响产品的成本。如何
充分利用仓储资源，提高服务质量，增强客户满意度，是企业所面临的一个共同问题，尤其现时的客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限等，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，制造业仓储管理在供应链战略成本管理中有着重要意义。本文通过实例进行分析，以发现仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高物流服务水平。
本文根据目前比亚迪股份有限公司物流管理面临问题,包括全球金融危机，导致产品销售不畅，价格竞争激烈，企业面临空前的降低成本压力；物流管理组织体系不完善，业务运作效率低；部门协作不良，效率低，反应慢；ERP系统功能不完善，系统操作不规范；对供应商管理不力，供应服务水平不能适应企业的发展需要等问题。提出了提高汽车制造企业仓储管理水平的对策，包括构建高效的物料控制组织体系、实施物流运作管理一体化、建立物流配送体系、整合供应商，改进供货方式等对策。
[关键词]：比亚迪 仓储管理 货物保管 库存控制 安全管理
Abstract：
Enterprise storage is an important part of the material distribution, warehousing, storage and warehouse management is of the material carried out within the management is warehousing sector has to take full advantage of the resources to provide efficient storage and warehousing services provided by the plan, organize, control and coordination process. Its personnel and equipment configuration, and management efficiency to a large extent affect the entire supply chain operating costs. With the increasing scale of manufacturing logistics demand, national economic development of modern logistics industry is becoming more dependent, in manufacturing, material after processing, assembly, handling and other state, step by step from raw material to final product, the whole the process of
formation of internal production logistics. The efficiency of internal production logistics directly affect the quality of the final product, the impact of product turnaround time, thus affecting the cost of the product. How to make full use of warehousing resources, improve service quality, enhance customer satisfaction, companies are facing is a common problem, especially at a short cycle of customer needs, changing production plans, supplier lead times long, and limited storage conditions, in improve service levels, reduce inventory, save time, under pressure to minimize costs, manufacturing warehouse management in supply chain strategic cost management is of great significance. This example is analyzed to find the problem in the storage management process, analyze and solve problems, thereby improving the quality of our understanding of storage management, storage and logistics to reduce logistics costs while improving service levels.
BYD Co., Ltd. According to the current problems faced by logistics management, including the global financial crisis, leading to poor sales, price competition, enterprises are facing unprecedented pressure to reduce costs; logistics management organization system is imperfect, operational efficiency is low; sector poor coordination, low efficiency, slow response; ERP system function is imperfect, system operation is not standardized; of poor supplier management, supply can not meet the business development service needs and other issues. Proposed to improve the automobile manufacturing enterprise level storage management measures, including control of building materials and efficient organization system, the implementation of integrated logistics management, the establishment of logistics and distribution system, integrating suppliers, and other measures to improve delivery methods.
Key words ：BYD custody of the goods warehouse management inventory control security management
前言
仓储活动在整个货物的物流作业中具有关键性的联结功能，因此仓库的功能与效率的提升常常成为产销平衡的关键性因素。物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中时，其中最重要的就是物品的在库管理，如何对货物进行有效的放置和规划，影响到整个物流作业的顺畅与否。因此，运用现代物流理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作，提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量，将有利于提升仓储的整体管理水平。
目前中国的很多仓库设施都是20世纪60、70年代建成的楼层库、平房库、露天货场，新型轻钢结构仓库较少，手工操作居多，机械化储存、装卸设备不多，而生产企业物流的普遍趋势是实现产品的快速、准确交付。对仓库需要的不是仓库的存货面积，而是要求利用各种设备来保证存货的快速流动，需要相应的现代化得装卸、搬运、分拣设备的投入。另外，仓库的经营方式也过于粗放和单一，仓库的经营形式主要是出租库房、收取租金，或提供简单的代储、代管服务。服务停留在低层次上，势必造成收入的水平低，难以通过自身积累来扩大发展。而对需求方而言，单一的服务也难以满足其日益增长的存储要求，整体运作效率低。因此，对现有仓储结点依据市场需求进行更新、改造，拓宽仓储服务的范围，是提高整体物流环境的重要环节。现代的智能化仓库能大大提高员工的工作效率，使得仓库管理系统不再是简单的手工操作电脑化，而是仓库管理水平的全面提升。高效合理的仓库管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理，帮助企业获得更大的收益。
随着全球经济一体化进程的加快，比亚迪股份有限公司正面临全球金融危机，出口受阻，国内市场正逐步受到影响，产销协调不良、计划多变，物料控制难度大，物流成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的仓储管理一体化运作体系，提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力；如何有效控制物料消耗、控制物料库存，降低物流成本，获取第三利润，是企业目前迫切需要解决的问题。
1 比亚迪股份有限公司的概况
1.1 公司简介
比亚迪是中国一家高新技术的民营企业，总部位于深圳坪山。比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业。IT产品主要包括二次充电电池、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善，主要客户为诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作为全球领先的二次充电电池制造商，IT及电子零部件
产业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手机用锂电池、手机按键在全