发布时间 : 星期六 文章SAP ML 物料分类账详解(含取消激活物料帐方法)更新完毕开始阅读51553a8d10a6f524cdbf8551
设置动态价格变化 控制->产品成本控制->实13 为价格改变定义原因 SPRO 际成本核算/物料分类帐->价格更改原因 需要同步在OBYC中定义UMB的科目 控制->产品成本控制->实14 为物料分类账定义移动类型组 SPRO 际成本核算/物料分类帐->物料更新->定义材料分类帐组的变化类型 直接使用系统标准 控制->产品成本控制->实15 为物料分类账分配移动类型组 SPRO 际成本核算/物料分类帐->物料更新->指定材料分类帐组的变化类型 控制->产品成本控制->实16 定义物料更新结构 SPRO 际成本核算/物料分类帐->物料更新->定义材料更新结构 控制->产品成本控制->实17 分配物料更新结构到评估范围 SPRO 际成本核算/物料分类帐->物料更新->指定材料更新结构给评估区域 控制->产品成本控制->实18 激活实际成本结算 SPRO 际成本核算/物料分类帐->实际成本核算->激活实际成本核算 控制->产品成本控制->实19 激活实际成本组件分割 SPRO 际成本核算/物料分类帐->实际成本核算->激活实际成本组件划分 20 运行启动程序 SA38 控制->产品成本控制->实21 维护耗费差异的分摊 SPRO 际成本核算/物料分类帐->使用SM30直接维护表实际成本核算->激活耗费差异的分配 上线准备
会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分1 上线启动 CKMSTART 类帐 ->环境 ->生产启动 ->CKMSTART - 将评估范围设置为生产 CKMLDUVN001L 2 配置情况检查 CKM9 会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分类帐 ->环境 ->CKM9 - 检查定制设置 月底处理
会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分1 允许物料价格修改 CKMF 类帐 ->定期物料估价 ->组织的计量 ->CKMF - 允许物料价格确定 会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分2 允许结账输入项 CKMG 类帐 ->定期物料估价 ->组织的计量 ->CKMG - 允许结帐输入 计算
1 实际成本计算 CKMLCP 会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分类帐 ->实际成本核算 ->CKMLCP - 编辑成本核算运行 2 查看生成的凭证 3 查看计算后的物料基本信息 MM03 4 计算后的物料价格分析 CKM3 会计核算 ->控制 ->产品成本控制 ->实际成本核算/物料分类帐 ->物料分类帐 ->CKM3 - 物料价格分析
六、物料帐应注意问题及缺陷 1.WIP不参与差异分摊
在ML中，WIP不参与差异分摊和实际成本核算,如果有大量WIP的制造企业,举个例子，为了简便，产品期初无库存，当期做了两个工单，工单A完工了产出1000个，生产成本结算差异100万，工单B 5000个期末收货4800个，还有1000个没整完，生产成本投入和产出差额500万进入则WIP，本期销售5000个，AB工单本期总计收货5800个，暂时忽略原料半成品的上传多层差异，产品本身的单层差异只有工单A的生产成本差异100万，在5000销售和800期末库存分摊。
等下期工单B剩下的200个也做完了，WIP反冲，同时结算出生产成本差异500万，假设下期1000个全部卖出，则500万差异全进下期销售成本，则下期损益严重失真，如果上期留下来的WIP很大，利润可能就没了。
实施ML，企业最好无WIP或少WIP，象上面的工单B如果做完4000个，则更改工单为4000，将工单状态改成“TECO”或“DLV”结算生产成本差异，不留WIP，另1000下月开新工单。 2.未分配/不包括差异问题（注意：这里指ECC之前的版本，到了ECC6，已经可以重估物料消耗，因此不存在此问题）
物料消耗能被分配到下一更高层次的生产环节的差异(多层差异)才能继续分配,通俗地讲：就是有输入和输出物料的业务才能将多层差异分配出去。举例如下:
（1）原材料到半成品到最终成品,如果建立对应BOM关系，工单的结算差异可通过工单对应的生产版本(BOM+工艺路线的组合)中分摊差异,投入的是原料,产出的是成品,有投入产出,多层差异能被分配出去.
（2）311物料跨工厂转移,309转移物料,都有”投入”和”产出”, 除非你分工厂跑ML，象311这样的多层差异都能正确分配出去。
而象物料消耗到象内部订单,没建立对应BOM关系的CO订单，成本中心等成本对象，只有消耗投入，没有产出物料，也就是差异上传没有依据，则跑ML后这些差异就进入“未分配差异”，如果差异教小，可将差异进入销售成本，成本对象使用PSG，如果差异非常大，象有的企业未实施PP投料直接投入生产性成本中心，巨大的“未分配差异”就可能严重影响当期损益。 3.ML月结问题
如果产品BOM的层次比较复杂，半成品较多，很可能导致系统运行缓慢，影响月末CO结算速度，ML出现问题会影响整个月结过程。 4.多币种造成FI和CO/利润中心成本数据不一致。
启动了多个币种，如果某一原料价格FI价格和集团货币（通常也是CO货币），则会造成FI和CO/利润中心材料余额和成本数据不一致，当然FI的当期利润和利润中心Ledger 8A里计算出的利润也不一致。 5．跨期发票或退货影响成本
当月收货，下期才收到发票，如果采购价格或者外币采购时汇率发生较大变化，差异则计到发票校验当期，如果差异较大，影响当期损益，实际上这和实施不实施ML无关，这种差异不可避免。
七、物料帐取消激活
物料帐在结算时会将按移动平均价V计价的原材料改成S计价，重估完成后再将S改为V，这样V计价的原材料视图扩展就是报错。或者需要将价格类型S改为V，则需要取消物料帐，具体步骤如下：
1、前台功能运行：SE38-SAPRCKMJX(取消激活物料分类帐)。删除所有物料帐表记录
2、配置更改：OMX1。取消工厂物料帐激活标识和价格确定方式。下图中取消“ML科目”标识，删除“价格确定”。
3、配置更改：控制→产品成本控制→实际成本核算/物料分类账→实际成本核算→激活实际成本核算。取消工厂的实际成本激活标识和数量更新标识。下图中因取消“实际成本”标识，删除数量更新类型“actact”。