发布时间 : 星期三 文章我国建筑企业核心竞争力的构建及提升更新完毕开始阅读518bfbc08bd63186bcebbc51
河北联合大学轻工学院 河北联合大学轻工学院学士学位毕业论文
（6）应把CI战略作为实施建筑企业形象战略的重要方式。为了达到树立良好企业整体形象的目的，建筑企业应实施CI战略。CI(Corporate Identity System）是企业识别系统，是一种有效的企业形象战略理论，它通过理念识别、行为识别和视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。实施CI战略就是要适应市场竞争要求，把企业综合实力、技术优势、名牌工程乃至优秀企业经营者和优秀的项目管理者全面展示于市场。其具体的做法是：在视觉识别方面，可将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、交通工具、施工现场宣传布置、工装等场所和载体上，并在颜色、模式、字体、规格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。在行为识别上，通过健全的规章制度和明确的职责来统一员工的思想、规范员工的行为，作到企业办公、施工井然有序，使业主和客户对企业产生信赖、认同和偏爱的心理效应，从而达到提高企业知名度最终占领和扩大市场的目的。在理念识别方面，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。
面对新的形势与挑战，构建核心竞争力是建筑企业拥有竞争优势的必然要求，是建筑企业长期生存发展的不竭动力。唯有从实际出发，科学构建核心竞争力，才能保障建筑企业能够不断的保持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断成长壮大。
37
河北联合大学轻工学院 张晓波：我国建筑企业核心竞争力的构建及提升
结 论
本文以中国建筑业企业为研究对象，利用SWOT分析法，通过文献调研和数据统计，来研究基于核心竞争力的建筑企业发展问题。在文献研究的基础上，对建筑企业长远发展与建筑企业核心竞争力理论进行了相关探讨；运用定量分析手段对我国建筑业企业的现状进行了分析；将建筑企业核心竞争力分为几大因素，并提出了在建筑企业提升和培育自己核心竞争力的措施。
本文的研究思路和相关成果对于中国建筑业企业提升和培育核心竞争力，全面、协调、长远发展，具有突出的现实指导意义。本文研究的成果和结论主要有以下几个方面：
1，核心竞争力是建筑企业长远发展的基础。企业在追求自我生存和发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业就必须拥有核心竞争力，核心竞争力的存在决定了企业有效战略领域。建筑企业长远发展的竞争优势的主要来源是自身的资源和能力，当企业将所拥有的资源和能力用于发展其核心竞争力，企业就能维持自己的竞争优势，实现企业的发展。但是，企业的核心竞争力不是一成不变的，随着市场需要的不断变化，企业的核心竞争力应该不断调整提高，克服企业生命周期的制约，才能实现企业的发展。
2，中国建筑企业国际化是必然趋势。加入WTO以后，中国建筑市场开放的广度和深度不断加深，许多具有工程项目管理经验和以及在资金、设备、技术方面占有优势的外商投资建筑业企业纷纷抢摊中国市场。中国建筑企业的国际化包括两个方面，一个方面是国内建筑市场加快了融入国际建筑市场的步伐，最终将是国际化的市场；另一方面是国内建筑企业参与国外市场，参与国际竞争。中国建筑业企业不可避免地面对国外建筑业企业冲击的同时，也面临着巨大的机遇。中国建筑市场国际化的同时，我国建筑业企业也面对着全球巨大的建筑市场，“走出去”战略对企业的经营要求不仅要立足于本国市场，更重要的是还必须具备参与国际竞争的意识和国际化经营的视野。国际化经营能力成为决定企业未来长期生存和发展的关键要素。国内建筑业将从单纯的国内经营阶段进入到国际竞争阶段，提高企业核心竞争力将成为中国建筑业发展的关键。
3，提出了构建和提升建筑企业核心竞争力，实现企业长远发展的内部途径和外部途径。内部途径有：制定战略规划、加强技术创新、构建现代企业制度和培养学习型组织；外部途径有：组建双赢的战略联盟、培养忠诚稳定的客户群和创
38
河北联合大学轻工学院 河北联合大学轻工学院学士学位毕业论文
建良好的企业形象。
围绕“建筑企业核心竞争力的构建及提升”这个选题，本文取得了上述研究成果。但由于核心竞争力理论涉及方方面面，加之限于时间和本人学术水平，论文无法尽善尽美，文中还存在许多不足，今后有待进一步的深入研究。
39
河北联合大学轻工学院 张晓波：我国建筑企业核心竞争力的构建及提升
参考文献
[1]Besanko D, Dranove D, Shanley M. Economics of Strategy [M]. New York： John Wiley&Sons Inc, 1996
[2]杜云月,蔡香梅.企业核心竞争力研究综述.学术动态[R],2002,3：59-61
[3] Gary Hamel．The Concept of Core Competence[M]．The Strategic Management Society, 1994
[4]Amy Snyder and William H’Ebeling.Targeting a Company’s Real Core Competencies[M].Journal of Business Strategy,1992,13(6)：26-32
[5]郭斌．基于核心能力的企业组合创新理论与实证研究：[D]．杭州：浙江大学，1998
[6]李建明.企业核心竞争力[M].北京：法律出版社，1998
[7]朱雨良.企业国际化成长理论与途径研究——基于核心能力的战略思考[D].天津：南开大学,1999
[8]李敬.企业多元化模式选择[J].中外管理.1998,(6)：59-62 [9]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社,2003：208
[10]桑培东.浅谈企业领导人的领导素质[M].山东建筑工程学院,1997,12(1)：100-102 [11]姚兵.建筑管理学研究[M].北京:北方交通大学出版社,2003 :159.
[12]申立银,叶晖,邓小鹏.建筑业企业竞争力[M].北京:中国建筑工业出版社,2006 :173-175
[13]成花玲,常春育.论工程总承包方式的建立[J ].山西建筑,2002 ,28 (1) :35-37. [14]杨旭中,张政治.电力工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2001 :102-110. [15]董俊.建筑企业核心竞争力的建立和提升[M].山西建筑,2006 ,32 (3) :203-204 [16] 高世揖,陈立,许钢.2000年中国国际竞争力评价——经济创造力与国际竞争力.战略与管理[M],2001,(2)：78-87
[17]王忠民,任保平,魏玮.可持续发展理论的经济学反思[J].西北大学学报(哲学社会科学版),2002(8)：5-7
[18]迈克尔·波特.何为战略,战略一45位战略家谈如何建立核心竞争力[M].北京：中国发展出版社,2002,3-30
[19]彼得·圣吉.第五项修炼：学习型组织的艺术和实务(郭进隆译) [M].上海：上海三联出版社,2001
40