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河北联合大学轻工学院 河北联合大学轻工学院学士学位毕业论文
内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。
现代建筑企业制度的特点。1）产权清晰。只有做到出资者所有权即股权与法人财产权相分离，也就是做到彼此的产权关系明确，企业法人才可能自主经营，自负盈亏。以独立的法人财产对自己的经营活动负责。2）权责明确。公司权力机构、监察机构、决策和执行机构形成各自独立，权力明确，相互制约的关系，从而调动全体人员的积极性，做到出资者放心，经营者尽心，生产者用心。3）政企分开。要明确政府与企业的关系，做到政府依法管理，企业依法经营，完全按法律办事。自负盈亏的前提是企业成为真正独立商品生产者、经营者的关键问题。4）管理科学。企业内部管理必须建立一套围绕市场，以发挥人与科技作用为出发点的现代科学制度。科学管理需要用科学的态度和指导思想正确处理好企业和职工的关系，调动职工的积极性，增强企业的凝聚力。
当前我国部分建筑企业(尤其是国有建筑企业）还残留着计划经济体制下的旧有管理理念，还未完全建立起现代企业制度，作为经营运行的基本制度的所有权制度、分配制度以及人事制度等都已经不再适应竞争日益激烈市场环境。企业的生存发展都存在着比较大的问题，企业自身核心竞争力的构建自然也是空中楼阁。因此，现代企业制度是建筑企业核心竞争力培育的基础性工作，是各企业亟待解决的问题。
现代建筑企业制度的组成包括三个方面，现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。在现代企业中，产权权利不但是分离的，而且产权关系是明晰的。现代企业组织制度要求企业组织管理科学，包括机构的设置、内部的管理机制和经营机制。建立现代企业管理制度，就是要求企业经营目标明确，即企业以利润最大化和追求长远发展为目标，面向国内国际市场组织生产经营。
构建现代企业制度，建筑企业可以从以下几个方面展开工作：
（1）管理创新是企业发展的重要基础。在推进管理创新过程中，必须要突出创新这个灵魂，从管理思维、管理制度、管理结构、管理机制等方面入手，创新管理机制，强化企业管理，提高科学管理水平，突破制约增收创效的管理障碍，充分发挥管理在提高竞争力、提高经济效益上的决定性作用。
（2）积极推进管理思维的创新。各种管理组织、制度和行为都是管理思维的外在表现。管理僵化首先表现为管理思维化的僵化。从过去重视物的管理转向以入为本的管理，由过去以生产为中心的管理转化为以市场为中心的管理。
（3）致力于夯实企业管理基础。针对管理中存在的突出问题，健全和完善各项规章制度，加强监督检查，彻底改变无章可循，有章不循、违章不究的现象。同时，要加快企业信息化建设，完善信息网络系统，实现办公自动化。数据集成化和决策智能化，提高对项目的远程监控水平，以信息化带动管理现代化，提高
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管理效率。
（4）积极推进管理结构的创新。建筑企业，要根据企业形态和规模的变化，进行企业管理系统的设计，合理设置内部管理层次和管理幅度，建立集团公司为投资决策中心，子、分公司为利润中心，项目部为成本中心的权责明确的管理体系。要科学设计内部组织管理结构，逐步进行管理层与劳务层分离，组建相对固定、相互独立、相辅相成的项目管理中心和劳务中心，在项目部与劳务公司之间以合同形式组织项目施工。同时，要高起点组建企业治理结构和领导班子，高水平设计企业管理运作机制，高标准构建企业管理体系，高效能监控企业财务收支状况，提高集约管理水平。
（5）切实加强成本管理。全面加强资金管理、质量管理、安全管理和队伍管理，彻底改变管理薄弱、广种薄收的状况，提高经济运行的内在质量。建立有效的企业经营者激励约束机制。积极探索有利于强化企业管理、降低管理成本、提高经济效益的奖惩激动机制。在企业内部全面推行风险抵押和责任承包制，把管理责任与个人利益紧密挂钩，依据经营绩效考核结果进行利润分成或亏损分摊。把加强管理与反腐倡廉结合起来，加强对企业经济活动的审计和监督，及时制止和查处做假账、违反财经纪律、损公肥私、挥霍浪费等行为。对因管理不善造成亏损的经营管理者，要严肃追查处理。
现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。构建现代企业制度，建筑企业要注意抓好以下工作。通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。实行内部资产重组，优化资源配置。推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。
5.1.4培养学习型组织
学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性和思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、横向网络的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。组织在学习上能够长期保持的优势是学习型组织的本质特点，而且富有创造性。
在知识经济时代，，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，更深层次的是知识的竞争。如果一个建筑企业内部学习和变革的速度赶不上外部变革的速度，这个企业就会失去优势并走向衰亡。学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变化，而且自身跟随外界的变化迅速做出调整。学习型组织从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势，并有持续创新能力去不断开创未来的企
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业组织。学习型组织的建立，将使企业获得一大批优秀的人才，激发企业内在的学习、创新能力，为提高企业的核心竞争力注入动力
建筑业从业人员数目巨大，是吸纳农村剩余劳动力的最重要产业之一。这也造成了我国建筑业从业人员的素质偏低、专业技术人员及管理人员无法满足企业发展需求，这也不利于学习型市场的培养工作。
在建筑企业中创建学习型组织的措施有以下几种：
（1）成立学习事业部。把企业建成学习型组织，首先就必须成立学习事业部，其职责是制定学习制度，指员工学习，组织员工之间、团队之间的沟通与交流。为组织学习提供必要的支持和帮助。推动全公司范围内的学习，使学习成为企业内每个员工、每个部门和整个企业工作不可分割的一部分。
（2）构建学习团队。团队是学习型组织的基本构建单位，团队学习是学习型组织的基本学习方式。团队之所以受重视，是因为团队成员有共同的工作目标，共同的学习内容，较多的交流机会，以利于克服共同的智障，合力挑战共同的极限，实现团队的自我超越。在建筑企业内部应根据职责和目标构建各种形式的团队。同时，也要鼓励非正式团队成员加入团队的融合。
（3）改善心智模式。心智模式根深蒂固于每个人心中，不仅影响着人们如何认识周围世界，而且还决定了人们的行为方向、决策的成败。在激烈的市场竞争环境中生存和发展，建筑企业要打破过去的心智模式和条条框框，使员工清醒地认识到市场经济条件下面临的新形势，树立自力更生、积极参与市场竞争的新思维。在用人方面，要树立新的人才观念，树立“以人为本”的企业经营管理理念，建设适应市场经济运行的科学的人力资源管理体系，大胆提拔真才实学的人才。
（4）形成共同愿景。共同愿景对学习型组织是极其重要的。圣吉[19]指出，“共同愿景为学习提供了焦点与能量。除非人们对他们真正想要实现的愿景感到振奋，否则整个创造性学习的概念将显得抽象而毫无意义。”一个企业，只有找到共同愿景，建立全体认同的企业文化，才能汇集群众的智慧，迸发出生机和活力。
（5）开展学习活动。学习型组织的学习活动应采取多元化和系统化的形式，营造人人学习和时时处处学习的氛围，树立学习就是工作，而工作本身也是一种学习的观念。在建筑企业中，应注重采取以下多种方式开展学习活动，包括开会、深度汇谈与讨论以及教育与培训。统一思想、振奋精神的誓师会，回顾过去、展望未来的总结会，征求意见、探讨工作的研讨会等是非常必要的，可以多种形式开展。度汇谈是团队学习的关键，它使成员无拘无束地交流经验教训，才互相支持与启发，从而形成更高层次的认识。教育与培训是提高员工素质的主要手段。应注意全员、全方位、全过程的教育培训，逐步形成完善的教育培训体系。
因此，建筑企业在培养学习型组织的过程中需要结合企业自身的特点，积极
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探索，不要简单复制其他企业的经验，开拓出一条合自身行业特点的学习型组织培育之路，为建立和提升企业的核心竞争力提供强大动力。我国目前建筑业从业人员的素质偏低，专业技术人员及管理人员十分短缺，这给建筑企业培育学习型组织增加了难度。建筑企业应该坚持把学习型组织理论与企业管理相结合，推陈出新，走出一条符合自身行业特点的学习型组织培育之路，为建立和提升企业的核心竞争力提供强大动力。
5.1.5养成自身的企业文化
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
在日趋激烈的市场竞争中，作为国家支柱产业的建筑业要求得生存，保持企业优势，就必须加强企业文化的建设，以文化为依托，促进传统企业文化的转轨变型，重构新的企业文化结构，提高企业的科学管理层次，使企业在其文化意识与文化行为的和谐促进中得以不断壮大发展。随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈，建筑企业间的竞争更多地体现在企业文化内涵等核心竞争力层面上。构筑体现时代特征的建筑企业文化，是迎接经济全球化挑战的必然选择，是提高企业核心竞争力的迫切要求，是建立永续型企业目标的内在要求。
构建建筑企业文化的途径有以下几点：
（1）树立企业良好形象。依靠良好的社会形象，为企业的发展提供有利的外部环境。企业文化其根本实质是树立全体员工正确的统一价值观。具体从三个层次实施，一是抓好企业的物质文化层，坚持全员管理的思想，培育安全施工从我做起的自觉性，把文明施工作为文化的物质体现及外在表现；二是强化制度文化层，坚持人性化管理概念，把行为规范融入标准和规章制度之中，严格因事设岗，以岗定人，落实责任制；三是抓好精神文化层，合作互信，坚持用户至上服务意识，诚信经营，树立“品质第一”的精品意识，从而规范企业员工的行为。最终，实现员工与企业合一的价值共同体，实现凝聚全体员工思想，为建筑企业文化建设的实施提供良好的氛围。
（2）培育建筑企业文化建设的主体。建筑企业文化建设的活力源泉是企业的人员，只有员工素质的不断提高以及企业相应的管理水平的不断提升，才能为建筑企业的文化建设培育充满活力的参与主体，最终实现企业文化的建立及发展。企业的发展离不开人才的支撑，必须建立人才开发机制，一方面拓宽纳才途径，通过招聘调用、吸收引进等多种方式及建立动态人才库，来满足企业不同层次，不同时段对各类人才的需要；另一方面优化入才结构，既要有高学历、高层次的
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