发布时间 : 星期四 文章宁德三都、礁头码头施工组织设计更新完毕开始阅读51a5f94910661ed9ac51f30e
五、设备、人员、材料的进场
在接到业主的进场通知书后，项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及后勤等有关人员进驻工地，编制实施性施工组织设计，报业主审批，同时展开以下工作：
1、编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表，调运投入本工程的各种材料、机械设备及各类施工人员。 2、建立施工临时设施及生活设施。 3、移交工程各控制点及各项复测工作。 4、 签署地方材料及其它有关材料的购货合同。
计划投入本工程的施工设备，从永嘉瓯北驻地调入，人员安排及时到位。施工机械和材料分别由水、陆运输到现场。
第六节 施工准备工作
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此我公司上至领导下到员工都认真做好技术准备工作。具体内容如下：
1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，从依据、目的、内容、程序四个方面着手。
2、对原始资料的调查分析。包括自然条件与技术经济，对导线、中线、水准点和绝对标高等内容应充分重视。
3、测量放样：首先组织测量人员根据技术设计文件复测控制点。复测后进行放样，在施工中各种测量数据资料均应妥善保管，保证齐全。 二、物资准备
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满
足连续施工要求。所有建材必须是设计规定的规格品质，都必须有生产商提供的质保书，进场后还应分批抽检，不合格者坚决拒用。 准备内容：
（1）砂石料：砂石料由当地采购。
（2）水泥、钢材：水泥、钢材在市场购买由水运和公路运输至工地现场。 三、劳动组织准备
1、建立工程项目的领导机构
施工组织机构的建立遵循以下原则：坚持合理分工与密切协作结合；把有施工经验、有创新精神的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立领导岗位责任制，强化管理、层层落实。 2、建立精干的施工组织队伍
施工队伍的组建要认真考虑专业、工种的合理配合，技术工人、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则；同时制定出本工程的劳动力需要量计划。 3、集结施工力量，组织劳动进场
建立项目部之后，按照开工日期和劳动力需要计划，组织劳动进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 4、向施工各班组进行各项施工技术交底 5、交底的内容
工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；尤其是施工工艺，质量标准，安全技术措施，降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
6、建立、健全各项管理制度
① 工程质量检查与验收制度；②工程技术挡案管理制度；③建筑材料的检查验收制度；④技术负责制度；⑤施工图纸学习与会审制度；⑥技术交底制度；⑦职工考勤、考核制度、安全操作制度；⑧各班组经济核算制度；⑨材料出入库制度；⑩机具使用保养制度。 四、施工现场准备
1、做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的平面图及给定的坐标、水准点，进行施工测量、放样，设置施工用的坐标桩和保护桩。 2、搞好“三通一平”。
路通：礁头码头的材料进场以陆运直接运至现场；三都岛码头由水运至现场。
水通：施工用水和生活用水的安排，由业主指定的接水口接入。
电通：电是施工现场的主要动力来源。接通电力设施是确保正常施工的根本保证。根据招标文件中所规定的距离由业主提供的电源接口接至施工现场,为防止意外停电，故两座码头施工现场均配备发电机组各1台，以备其用。
平整场地：根据招标文件中，礁头码头业主应提供场地300m2进行整平使用，不够部分，进行宕渣填海利用；三都码头由陆域及后平台先施工和现有码头平台作为施工场地使用。 3、建造临时设施
按照施工平面图的布置，建造临时设施及生活居住用房。 4、安装、调试施工机具
对现场施工机具、设备进行保养、调试，安置在规定的位置。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。 5、做好材料、构（配）件、制品的储存和堆放。
6、及时申报建筑材料的试验报告。 7、做好冬雨季施工安排。
8、建立消防保安等组织机构和有关的规章制度。
第七节 施工总体进度计划
一、工期
根据本合同的要求，经周密编排，确定工期为11个月。计划于2007年11月20日开工，则到 2008年10月19日结束。附工程施工进度计划表。 二、实现目标的具体措施
1、动员职工思想。向全体人员讲明高速优质施工的政治、经济意义和企业自身形象和信誉的重要性。统一思想形成众人一心，在保证质量的前提下，以高速、优质求效益。
2、缩短施工准备时间。由业主及当地政府等各部门的协同工作，争取最短时间内解决有关政策处理的问题，达到施工顺利进行。
3、尊重科学，质量第一。强化施工管理，做到不返工或少返工，以质量求进度，以时间求效益。
4、加强计划管理。根据施工组织计划的内容，及时编制各分项工程施工组织计划的开工报告，以保证施工进度。
5、多开工作面。根据实际工作的需要，将所有可开工的部分及时开展起来。
6、内部挖潜。利用季节特点和工程时差，人员、机具、工地内部可集中、分散解决，必须合理安排人员、设备的调配。
7、冬雨季施工和农忙季节做好工作安排。由于码头工程受风浪影响，施工时尽量避开台风季节以保证人身的安全和财产。农忙季节也应采取有效措施使农村职工不离岗位，保证计划按时完成。