发布时间 : 星期四 文章华为公司绩效管理制度范本更新完毕开始阅读520ffdd3ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fea1
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第二部分：非量化指标（权重50%，共500分） 正向评估 类别 技术管理 技术改造 达标 负向评估 E不合格（0％） 0 0 0 0 0 0 细分指标 完善技术管理制度 规范技术标准 技术改造可行性研究 技术改造效果 编制作业指导书 技术监督与指导 度量标准 权重(%) 分值 齐全性、准确性 齐全性、准确性 准确性、适用性、说服力 是否提高生产率、简化作业 规范性、准确性、实用性 是否及时、到位 20 10 10 30 10 20 100分 50分 50分 150分 50分 100分 A优秀B良好C合格D基本合格（100％） （75％） （60％） （35％） 100 50 50 150 50 100 75 38 38 113 38 75 60 30 30 90 30 60 35 18 18 53 18 35 指标得分 第二部分分数合计 （ ）分 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 技术指导与控制 考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。 2、等级说明： 对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。 .
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附件二： 人力资源部姓 名 2002年第一季度绩效评价表
职 务 人力资源部经理 评价人 评价日期 第一部分：指标性目标（权重40%，共400分） 目标名称 平均职位空缺时间 招聘合格率 人均招聘成本 人均培训成本 工作延迟 部门费用控制 目标标准 4周 90% 待定 待定 2次/年 100% 权重% 15 15 15 15 15 25 分数 完成情况 60分 60分 60分 60分 60分 100分 评 估 分 数 信息提供指标得分 人及时间 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 60 60 60 60 60 100 45 45 45 45 45 75 36 36 36 36 36 60 21 21 21 21 21 35 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重60%，共600分） 重点工作名称 完善人力资源管理制度 推行绩效管理 编制连续3年人力需求计划 编制关键职位的人员替补计划 编制替补人员的培训开发计划 建立完善人力资源信息库 标准 完整性和适用性。 管理人员能够熟练掌握运用。 适应企业实际情况。 完整、适用、保密。 具体、适用、可操作。 完整、适用、准确。 权重% 20 20 10 15 15 20 分数 120分 120分 60分 90分 90分 120分 评 估 分 数 指标得分 A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 120 120 60 90 90 120 90 90 45 68 68 90 72 72 36 54 54 72 42 42 21 32 32 42 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 （ ）分 第三部分：追加的工作目标和任务（追加100分） .
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追加的目标和任务名称 完善工作（职务）说明书 建立人力资源管理会计体系 调查并掌握地区和行业薪酬水平 评 估 分 数 权分数 指标得分 重% A（100%） B（75%） C（60%） D（35%） E（0%） 完整、符合企业实际。 40 40分 40 30 24 14 0 完整、适用、符合企业实际。 20 20分 20 15 12 7 0 完整，准确，并在第三季完成 40 40分 40 30 24 14 0 标准 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，A级为最高，E级为最低。 2、等级说明： 1）平均职位空缺：职位空缺总时间/招聘职位数。以4周（20个工作日）为C级，每减少2天，上升一个等级；每增加2天， 降低一个等级。 2）招聘合格率：合格招聘人数/总招聘人数。以90%为C级，每增加2%，上升一个等级；每减少2%，降低一个等级。 3）人均招聘成本：实际招聘成本/总招聘人数。以目标核定成本为C级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。 4）人均培训成本：教师酬金+场地租金+其他费用开支等。以目标核定数为C级，每减少1%，上升一个等级；每增加2%，降低一个等级。 5）工作延迟：人为情况下，发生工作计划推延次数。以目标核定额为C级，每减少1次，上升一个等级；每增加1次，降低一个等级。 6）部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为 C级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。
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