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版本：Ｄ 物料主文件 物料号：31004711 仪表头主件铂金
尺寸：37.2 mm直径 版本：Ｄ 净重：43.5 g
图3-13：更改主文件记录控制工程更改
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R/3系统功能详解 集成制造系统
1.16.1.5分时段的工程更改管理 当系统发布更改时，更改的生效期可能还是将来的事。但是对某些分时段的功能如MRP，更改信息立即起作用。分时段更改对产品累积生产提前期很长的企业是非常重要的。分时段更改允许相应的加工件和采购原材料在生效日期之前就遵照更改要求的条件。 3-27页
汽车和铁路车辆工业用MRP中的BOM展开号进行分时段计划。BOM展开号对应一个生产批次的总装开始日期，或对应销售订单要求的组装产品。系统为一个销售订单或计划需求量生成BOM展开号，MRP自动将这个展开号传到所有展开的相关需求以及相应的计划订单。总装日期由BOM展开号规定，成为较低产品层展开BOM及选择工艺路线的生效日期，不用计划订单的开始日期。 这样，相应的产品层和采购就能事先知道产品更改的信息。你可以方便地按照你的更改管理原则来应用R/3。
1.16.1.6产品结构浏览器 你可以用产品结构浏览器在一个多层产品结构中浏览。你可以自顶向下或自底向上浏览，你可以显示任何BOM项目或物料主文件，你甚至可以通过集成文件管理系统阅读或打印任何外部文件。你可以选择你的工程更改所需的内容，并将信息复制到你的工程更改申请单上。
1.16.1.7工作流管理 你可以用R/3集成工作流管理组成支持在现实公司环境下快速处理工程更改。工作流管理告诉负责人员他们需要做的工作，如核查更改建议的可行性，以及什么时候去做等。这有助于同步地协调进行工程作业活动，以便高效和可靠地处理更改过程。
输入更改申请
工程更改合理
工程更改批准
３检查机械可行性
２确定相关对象 ５检查总体更改可行性 ６获得更改权限 ４检查电气可行性
工作流
８更改图纸及机械主文件数据
７建议进行更改 10检查工程更改 11对MRP及生产 下达更改通知 ９更改图纸及电气主文件数据
工程更改已下达
图3-14：工程更改的业务流程
工作流管理使用R/3人力资源系统中关于组织机构的说明，同时在主文件数据中规定组织机构以找到信息发送地点，交给负责电子邮件的人员。
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1.16.1.8不再使用的零件 你可能会从BOM更改生效期终止使用一些物料。对这类曾经使过的零件，你仍可以在库里保留一定数量作备件用。
作为一种方案，你可以直接规定在物料主文件中规定它是一种要终止使用并被替代的物料。这里你规定替代物料的物料号。当MRP补充物料时，R/3自动切换到新物料上，可以立即替换或在剩余库存用完以后再替换。
你甚至还可以将替代物料自动切换到一组零件，这里各个零件的用量是由一个“主要”零件决定的。相关零件在用到它们的BOM中要标示出来。你继续使用原有老的“主要”零件直到库存用完。然后系统将用替代物料替换“主要”零件以及所有的相关零件。
2 第4章计划类型
生产计划有各种类型，从预测和SOP开始，主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。
2.1预测及SOP（销售与运作计划）
2.1.1主要特征：
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SOP连接销售计划与生产，并充分集成销售信息系统与主生产计划。 你可以使用灵活的计划层次。
SOP提供各种预测工具，预测可以基于系统中的任何时间序列数据。 你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划（包括物料）。 用户的界面（SOP计划表）可以由用户设定。 你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。
2.1.1.1预测及SOP概述 预测及销售与运作计划（SOP）是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期
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望值和运作预算开始，你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划，你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。
年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。然后你可以均衡你的供应链管理，调整服务水准并优化你的经营业绩。销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。 你的销售计划根据来自后勤信息系统（LIS）的运作数据和来自经营规划（CO-PA）系统的预算数据。你可以用LIS，CO-PA，或SOP来预测你未来的销售额。
历史数据 预算
后勤信息系统 SOP（销售与运作计划） 经营规划（CO—PA）
统计
独立需求 MPS（主生产计划）
主计划（计划订单）
配套件及原材料
采购 MRP（物料需求计划） 生产 （SFC） （MM采购）
清购单 计划订单
图4-1：从销售计划至生产计划的业务流程
2.1.1.2预测 在SOP你执行并调整你的预测，将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。
2.1.1.3能力均衡 你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划（RCCP）来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。
2.1.1.4转换至MPS和MRP 最后，你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划（MPS）或物料需求计划（MRP）。
2.1.1.5用户友好的计划表 SOP允许你能很方便地在一张计划表上更新和对比销售预测和生产率。计划表以时段为列栏目，时段长可定义为周、月、会计期、或天，行栏目表示关键数据如销售预测、生产率、库存水准、
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供应天数及目标库存量等。
计划对象灵活定义
灵活选择计划数据
国家：法国
产品类：食品
地区：东部
M 3/96 200 30 230 150 280
M 4/96 100 10 110 120 80
M 1/96 200 50 250