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竞争情报价值链是由_一系列相互联系、密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程，是以情报价值增值为导向，以为企业决策提供可靠及时、有效的情报支持为核心的情报价值创造体系[1]。 [编辑]
竞争情报价值链概述
1996年，美国Timothy W. Powell先生在Ben Gilad和Jan Herring主编的《情报分析的艺术和科学》一书中，就提出了竞争情报价值链的概念；2002年5月，陈峰博士在《面向企业战略管理的竞争情报研究》博士论文中也论述了这一概念。包昌火研究员和王曰芬副教授于2002年7月在北京世纪经济研究信息中心举办的\现代企业信息与情报策略高层培训班\上联袂做 了\竞争情报的获取和分析\的专题报告，对竞争情报价值链作了如下的形象表达：
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图：竞争情报价值链
竞争情报价值链是由一系列相互联系、密切配合的竞争情报环节所构成的以信息流为主要特征的竞争情报价值创造活动过程，是以情报价值增值为导向、以为企业决策提供可靠、及时、有效的情报支持为核心的情报价值创造体系。 [编辑]
竞争情报价值链模型[2]
从竞争情报价值实现角度出发，我们可以得到一个竟争情报价值链，它由竞争情报需求定向、信息收集、分析、产品提供和产品应用5个环节组成。
*竟争情报需求定向。这个环节主要包括问题的提出、规划与定向、需求分析等内容，这是竞争情报价值链的第一个环节。 *信息收集。这个环节的主要内容是通过一手信息源(primaryinformationresource)和二手信息源
(secondaryinformationresource)收集竞争情报原料，这是竞争情报工作的标志性工作，也是企业竞争情报工作的核心内容之一。 *信息分析。这个环节的主要内容是信息整序、信息分析、综合等，这是智力增值和信息的智能化的核心环节，是将信息转化为竞争情报的重要步骤。
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*产品提供。这个环节的主要内容是将分析得到的竞争情报以一定的方式表达出来，并传递给用户，使之对用户决策产生影响。 *产品的应用。这是体现竞争情报价值的最终环节，主要是竞争情报产品的应用，并对产生的效果进行评估，为以后的竞争情报工作提供参考和借鉴。
这几个环节组成的竞争情报价值链如图所示:
这个模型表明，只有完成一个完整的循环，竞争情报工作的价值才能得到完整的体现。高质量的竞争情报工作既需要每个环节高质量的工作，也需要每个环节之间相互关联，形成完整的循环。缺少任何一环或者任何一个环节的缺陷都会影响竞争情报的总体效果。 [编辑]
竞争情报价值链增值分析
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竞争情报价值链流程是由不同类型的增值主体如数据挖掘、加工整理、分析评估、定向传播、审计决策所构成，其结构是一个复杂的、相互联系的网络系统。在这个不断循环的过程中，不同的增值主体之间所需要的信息依赖于其他增值主体的提供，并通过传递和反馈环路与其它主体相联系，各个增值主体不但担负着不同的工作职能，而且通过对信息的处理带来有形或无形的价值，实现信息的共享和价值增值。如果一条价值链无法实现有效的循环，那么这条价值链就会面临“断点”，而且任意一个环节断裂都会影响到整体价值链的正常运行。如何保障价值链的有效循环，实现信息的共享和价值增值呢?下面，我们来分析影响竞争情报价值链增值的相关因素。 [编辑]
影响竞争情报价值链增值的相关因素分析[3]
信息和数据是竞争情报价值链最基本的元素。因此，竞争情报价值链增值性不但受信息源、信息流量及信息处理成本的影响，而且信息化技术平台、信息服务效率及时效、信息员业务能力及决策者的偏好等方面因素对竞争情报价值链增值性也有直接的影响。 （一）信息源
信息源选择不当和信息本身的不确定性都会对竞争情报价值链增值产生直接的影响。由于信息本身的约束，在其背后也可产生出不同的竞争情报内容。如成本约束、时间导致的时滞约束以及人们认知