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7.2 监测点布置及报警控制指标的确定
1、观测点设在受力最大位置，即各高支模区域梁截面最大的跨中，并利于观测的部位。
2、报警控制指标：
1）沉降监测控制指标≤梁的起拱要求值。
2）立杆最大挠度监测控制指标≤步距/400 (毫米为单位)。
7.3 监测周期
1、混凝土施工前每两天监测一次，并做好监测记录。
2、在浇筑混凝土过程中应实施实时观测，一般监测频率不超过20-30min一次，浇筑完后不少于2h一次。
3、拆除过程中应实施实时观测，监测频率不超过2h一次。
7.4 报警
1、项目部领导和部门负责人配备手机，主管工长、安全员、巡视人员、值班人员、抢险队长配备对讲机，生活区和作业现场各安装一套警报器和广播扩音器，由办公室和现场值班人员负责管理。
2、与急救中心和医院联系，并将工程所在位置、工程名称、联系人、事故种类、伤害情况等通知医务人员前来救护，同时必须告知工程附近醒目标志建筑物，以利急救中心迅速判断方位使受伤人员得到及时的医治。
八、应急预案
8.1 组织机构
1、项目成立以项目经理为组长的应急救援小组：
1)组长：项目经理赵新国（项目经理不在时，项目副经理担任组长一职）； 2)副组长：项目总工李裕达、项目副经理陈有平、安全总监范培利； 3)组员：项目全体管理人员； 4)配合人员：劳务队伍主要负责人。
本应急小组分为三组：技术组由技术负责人、工程部成员；医疗救助组项目副经理、 安全员、质量员、水电班；善后组办公室主任、后勤人员以及杂工班。
2、各部门人员职责
组长：负责召开应急救援会议，部署应急救援工作，并检查落实情况，组织讨论评
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估应急救援工作的成效，组织制定下一步应急救援目标，负责向上级汇报应急救援 情况，应急救援决策，请求外部支援。
副组长：组织应急救援工作的具体开展及实施；协调各班组、各部门之间事宜； 负责向组长汇报应急救援工作开展落实情况；
组员：协助副组长组织管理应急救援具体工作；负责向副组长汇报各项负责的一 块应急工作落实情况；材料部门做好材料采购工作；
配合人员：协助及配合搞好应急救援工作；及时互相传递有关信息。 3、应急救援机构及人员
项目经理 生产副经理现场经理安全总监 项目工程部 现场医务室医生项目总工 部门 项 目 领 导 工程技术 管理部 质量 管理部 安全 管理部 项目全体管理人员 图8.1 应急救援组织机构
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 职务 项目经理 项目副经理 项目总工 财务经理 商务经理 工长 工长 施工员 施工员 施工员 施工员 资料员 质量总监 质检员 质检员 安全总监 安全员 27
各分包单位负责人 表8.1 主要应急救援人员及电话
姓名 电话 综合楼2# 高大模板安全专项施工方案
物资 管理部 办公室 19 20 21 22 23 24 25 26 27 安全员 安全员 电工 电工 保安队长 材料主管 材料员 会计 司 机 表8.2 其他应急电话 120 110 3277068 119 122 5359339 急救电话 匪 警 医科大一附院西院 火 警 交通事故 医科大一附院南院 8.2 应急准备
1、技术准备
根据施工的实际情况和施工特点，在施工前应对操作人员进行详细的技术交底，将在施工生产过程中可能涉及职业安全健康和环境保护的危险控制措施详细给操作人员进行讲解，事先做好预防工作。
2、物质和设施贮备
根据工程的实际情况，购置足够的安全帽、安全带、防滑鞋，要求工人操作时必须戴安全帽、安全带，穿防滑鞋及必要的卫生防护用品；根据施工阶段的天气情况，准备足够的降温物资，以保证现场急救的基本需要。现场医药箱内必备的绷带、止血、消炎、消毒等物品要进场检查是否过期或缺少，并检查担架是否完好。所有物品可根据实际情况予以增减，并定期检查补充，以确保随时可供急救。
3、其它应急设备和设施
在应急处理时就需配备的应急照明，如可充电工作灯、手电筒等；在进行应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、安全警示牌等。
8.3 施工现场的急救步骤
1、电话报警
当发现出现事故后，首先要把握两条原则：一是不要惊慌；二是要迅速报告项目报救小组，以便项目能采取有效措施迅速施救。救护电话：120；火警电话：119；报警电话：110。
施工现场发生紧急事故时，发现事故者应立即将事故情况的部位、严重性通知附近
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管理人员或班组长，各类人员接到通知后以最快的速度报告组长赵新国，如其不在则报告给副组长陈有平，以此类推；了解实际情况后，负责紧急报救的组员应立即拨打求救电话。拨打电话时必须尽量说清楚事故情况和已经采取了些什么措施，让救护或消防人员做好急救准备；讲清楚事故发生在什么地方、附近有什么特征；留下自己或事故地点的单位、负责人姓名、电话，以便消防车或救护车等找不到所报地点时，随时用电话进行联系；打完报救电话后，应问接报人员还有什么情况不清楚，如无问题才挂上电话。打完报救电话后，报救人员可派项目上任一人在现场或路口处等候接应消防车或救护车。事故发现（目击）者可按下属途径，将事故情况以最快的速度报告。
2、事故现场疏导、自救
在电话报救的同时，由副组长陈有平、李裕达组织各组成员各就各位负责疏导及救援抢救。把消防车或救护车进入现场的道路上的障碍物及时清理干净，以便消防车或救护车到达后，及时开展救护工作；并在消防车或救护车到达之前，根据事故的实际情况和施工现场的条件，对伤员实行自救。有次序地组织人员安全撤离，疏散围观群众。
事故发生 发现（目击）者 附近管理人员 班组长 组 长 上级部门及领导 8.4 主要危险源的应急预案
主要危险源有模板支撑体系坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、火灾、触电等。
8.4.1 模板支撑体系坍塌
如果发生模板支撑体系坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工及木工组织所有工人进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子和支撑体系再次倒塌。现场清理由劳务队伍管理者组织有关工人协助清理材料，如有人员受伤，则集中人力先抢救伤员。公司不能及时抢救的伤员，应急指挥部应立即拨打指定的医院救护中心取得联系，应详细
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