发布时间 : 星期四 文章绩效管理咨询项目报价？更新完毕开始阅读52a40f6b0622192e453610661ed9ad51f01d54ae
3.2.1绩效管理咨询项目报价？
绩效管理咨询项目没有统一的价格，因为绩效管理咨询项目个性化、定制化程度较强，但是其价格是否合理，依据青牛经营咨询阿牛老师的十年咨询行业经验来看，却可以参考以下几个影响因素来判断： 第一个影响因素是企业的咨询目的
一般情况是咨询目的越多，管理咨询项目的收费就越高。依据阿牛老师的经验，中小企业老板发起绩效管理咨询需求的原因通常有以下几种:1.业绩不理想，老板认为员工没好好干；2.员工对工资不满意，老板要涨工资，但是希望能根据员工的业绩表现涨工资；3.老板想放权，希望下属能主动承担责任、主动自发地工作；4.公司想提升，听培训公司老师说绩效管理方法有多好多好等等。 第二个影响因素是企业的管理基础与配套制度需求
一般情况是企业的管理咨询基础越薄弱，配套制度需求就越多，管理咨询项目的收费就越高。绩效管理咨询的目标是通过建立员工工作量化评价系统，推动企业的组织能力持续改善和变革，支持企业持续发展。它需要企业有明确的组织结构，它还需要企业有明确的岗位职责说明书，它还需要企业有明确的年度经营计划，否则就无法提取员工评价指标和设定员工绩效目标，因此，如果中小企业管理基础薄弱，没有这些制度，就需要提前建立这些配套制度。其次，员工在每个指标上的表现如何，数据如何产生，谁负责收集等等，还需要建立员工评价组织制度，因此，如果中小企业管理基础薄弱，没有这些制度，就需要提前建立这些配套制度。最后，相对于传统的对员工工作的主观感觉评价，员工工作量化评价是需要一种全新的企业文化氛围与匹配，否则员工量化评价就会受到较大的推行阻力，这些对企业来说是一种文化变革。 第三个影响因素是管理咨询公司的特点
根据青牛经营咨询阿牛老师的经验，管理咨询公司一般大致可分为两大类，第一类是聚焦企业职能模块优化或外包运营的管理咨询公司，这类管理咨询公司的主要客户群主要企业职能部门相对完善的大型企业，管理咨询公司为客户企业创造的价值在于帮助他们将部门职能优化的更为精细、完善，或大幅降低整个职能部门的成本，比如，高端人才猎头、薪酬体系设计、股权激励方案设计、品牌
策划、绩效管理咨询等等；第二类是聚焦企业组织制度系统与组织能力建设的管理咨询公司，这类管理咨询公司的主要客户群是中、小型企业，管理咨询公司为客户创造的价值在于帮助他们建设组织制度系统与组织能力，比如，组织结构与职责制度建立、员工评价制度建立、员工薪酬制度建立、领导行为塑造等等。青牛经营咨询就是这类管理咨询公司的代表。相对第一类管理咨询公司，只为企业设计绩效考核指标方案，不考虑企业的管理基础与承载力，青牛经营咨询，对单一绩效考核指标方案设计的费用不到对方的五分之一，而且青牛经营咨询公司更主张企业通过完善组织制度系统与提升组织能力、来实现业务增长，而不仅仅是要个书面的绩效考核指标方案文件。
综上，您可以通过通盘考虑您企业的咨询目的、您企业的管理基础以及管理咨询公司的特点，来判断您需要的绩效管理咨询方案收费是否相对合理。
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