发布时间 : 星期一 文章哈药集团公司-人力资源管理制度 - 图文更新完毕开始阅读52f07b37f111f18583d05a4c
http://www.6eat.com 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 第七部分 人事奖励与处分管理制度
第一章 总则
第一条
为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，
特制定本制度。
第二条
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。有关因
绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制度》。
第二章 人事奖励
第三条 第四条
奖励分为：三等奖、二等奖、一等奖三种。 员工有下列情形之一者，予以三等奖：
（3） 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； （4） 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； （5） 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者； （6） 连续两年绩效考核优秀者。 第五条
员工有下列情形之一者，予以二等奖。
（1） 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者； （2） 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； （3） 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
（4） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； （5） 策划、承办、执行重要事务成绩显著者； （6） 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者； （7） 其它应给予记功事迹者。 第六条
员工有下列情形之一者，予以一等奖。
（1） 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者； （2） 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者； （3） 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 第七条
员工奖励经批准后生效，三等奖奖励300元；二等奖奖励1000~2000元；下载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.com
http://www.6eat.com 专业解决中国餐饮经营问题，为客户挖掘价值 一等奖奖励3000~10000元。
第三章 人事处分
第八条 第九条
人事处分分为：警告、记过、记大过、辞退四种。
员工有下列情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：
（1） 因过失导致工作发生错误但情节轻微者； （2） 客户咨询、客户电话处理不当者；
（3） 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者； （4） 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者； （5） 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者； （6） 在工作场所妨碍他人工作者； （7） 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者； （8） 办公区域内大声喧哗、跑动者； （9） 上班在不适当时间与同事聊天者； （10） 工作场所长时间打私人电话者； （11） 不按工作表和工作流程进行工作者； （12） 着装不规范者；
（13） 利用公司办公设备做与工作无关事情者。 第十条
员工有下列情形之一者，予以记过。包括但不限于下述情形：
（1） 上班及工作时间玩电脑游戏者； （2） 未经允许动用他人电脑者；
（3） 对来宾或其他员工无礼，导致不满者； （4） 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者； （5） 捏造事实骗取休假者； （6） 提供虚假的医疗证明者；
（7） 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。
第十一条 员工有下列情形之一者，予以记大过。包括但不限于下述情形： （1） 在工作时间睡觉或擅辞职守，导致公司蒙受损失者； （2） 携带危险或违禁物品进入工作场所者； （3） 虚报工作成绩或伪造工作记录者； （4） 对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
（5） 遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者；
下载更多餐饮专业资料，请登陆：http://www.6eat.com