发布时间 : 星期日 文章劳动竞赛考核总结 - 图文更新完毕开始阅读530a62f3c5da50e2534d7f4c
室设在安全质量环保部，负责日常工作。制订了劳动竞赛实施方案，明确了竞赛目的、评比标准、奖罚办法和保障措施。领导小组成员每天深入施工现场，定期研究竞赛工作，指导并检查劳动竞赛开展情况，做到了党政工团齐抓共管。
2、宣传发动（总分1分，实得1分）
通过劳动竞赛动员大会、现场宣讲等形式，大力宣传劳动竞赛活动情况，及时发布施工动态，展示员工精神风貌。施工现场标语林立，彩旗飘舞，到处洋溢着大干氛围。先后印发《和坪简报》10期，宣扬各种先进典型10多个；在各级报刊、电台、电视台、网站等媒体发表各类新闻稿件30多篇，对激发广大员工的大干热情、促进施工生产任务完成起到了积极的推动作用。
3、竞赛管理（总分3分，实得3分）
项目部结合实际先后开展了“百日大干”、“工序循环”、“六比六创”等多种形式的劳动竞赛，每月检查考核、总结表彰一次。竞赛活动的原始资料齐全，台帐清楚，并及时上报竞赛资料。组织撰写的《开展多种形式劳动竞赛，确保施工任务圆满完成》的劳动竞赛经验被集团公司推广。
4、创先加分（加6分）
开工至今，项目部各项工作均取得了较好成绩，在工程安全、质量、进度、环保、文明施工、标准化作业以及科技创新等方面多次受到建设单位和监理单位的好评。和坪铁路有限责任公司在我们管段先后组织召开了路基、隧道两个标准化施工现场推进会。在沈阳铁路
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局组织的4次信用评价中，每次都是名列前茅。2010年建设单位组织召开总结表彰大会，我们项目部有3个集体、11名个人受到表彰。项目部先后被股份公司评为“企业文化建设优秀项目部”，被集团公司评为 “平安和谐项目部”，该工程分别被辽阳市和延边朝鲜族自治州评为“青年文明号”工程。（加6分）
自测总计得分119分。
中铁十九局集团和龙至南坪铁路项目经理部
二〇一二年九月三十日
考核评分证明材料附件之一
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工 程 质 量
中铁十九局集团和龙至南坪镇铁路项目经理部
二〇一二年九月
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