发布时间 : 星期三 文章清河第二水厂外线管道施工方案2015-3-3更新完毕开始阅读532fd92d195f312b3069a52b
施工方案
质量负责人 测量负责人 水暖工长 电气工长 水暖质检 电气质检 预算员 资料员 材料员
二、项目部组织机构
张国良 谢天友 邓志光 徐志勇 赵 峰 谭思未 李秀华 王宝利 工程师 技术员 技术员
项目组织机构
9 项目经理 生产负责人 技术负责人 物资 施工方案
三、管理体制
工程技术部 质量部 安全部 计划预算部 各施工班组作业班长 各施工班组 1、企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源配置到位，对工程实施项目法管理。
2、企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。 3、企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 四、管理职责
项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则组成，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。 1、项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面
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施工方案
主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
（2）确保工程施工质量，对工程质量负终身责任；
（3）严格执行与企业法人代表签订的授权书，确保本工程的各项经济技术指标的实现；
（4）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
（5）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，向业主提交所需的文件和报表； （6）参与企业法人与业主、监理人、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从监理人管理，协调外部关系； （7）企业法人授予的其他权力。 2、技术负责人职责
（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； （2）提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；
（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
（5）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核； （6）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题；
（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。 3、项目副经理职责
（1）配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量、生产关，
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施工方案
抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去； （2）抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题； （3）负责处理现场及项目部内部的一些日常工作。 4、工程技术部
（1）负责本标段工程项目的施工过程控制；
（2）制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作； （3）负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作； （4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
（5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 5、质量部
（1）依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；
（2）确保产品在生产、交付各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识；
（3）负责产品的标识和可追溯性控制、最终检验和试验控制、不合格品的控制、质量记录控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
（4）负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。 6、安全部
（1）负责依据国家和当地颁布的有关规程及本工程制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划；
（2）负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；
（3）组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；
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